一线游戏大厂商之所以在产品上如此谨慎，因为大游戏厂商都意识到，要想让游戏成为一只持久下金蛋的“母鸡”，最根本的还是要靠产品。游戏作为具有很高风险的文化创意产品，一款“坏”的游戏可能会毁了企业几年几十年才能积累的品牌的效应，所以才会小心再小心。

西山居世游副总裁廖辉表示，品牌是一个企业的羽翼，每一个产品都是组成这些羽翼的羽毛，每个企业需要丰满自己羽翼，更需要仔细梳理自己的每一根羽毛。廖辉介绍，西山居曾在去年9月上线过一款自研的动作卡牌手游《全民神将》。由于当时该产品的月流水一度跌到200万。后来西山居制订了“深耕计划”，除了加大资源投入外，还通过大数据绘制了用户群像图谱，根据不同类型的玩家进行精细化运营，在过去的三个月中，《全民神将》的流水达到了2000万。

腾讯最近一年来的行动也很能说明问题。腾讯曾经凭借强大的平台分发能力同时上线多款作品，鼎盛时期AppStore畅销榜前10名中有7款都属于腾讯，但是好景不长，由于业务线分散导致资源分配均不足，腾讯后期在多个细分领域溃散。在其采取了收缩战线的战略后，虽然只有《王者荣耀》等少数游戏占据畅销榜前列位置，但效益却并未下降多少，腾讯“霸盘”的声浪也小了不少。

原创游戏应做好本土化

中手游副总裁王晓霖介绍，目前来看，整个国内手机游戏行业已进入存量市场竞争，玩家被一些重量级的产品牢牢吸住，新增导量对企业来说压力极大。尤其是IP更成为手游厂商标配，导致IP成本急升。因此在未来，如何通过营销能力和买量能力进一步强化IP、转化新粉丝，将成为手游厂商可持续导量和发展的极其重要的手段。基于这些变化，中手游也在不断思考和总结，在之前的IP战略的基础上进一步布局，例如拿下《轩辕剑》、《刺客信条》等全球性知名IP。

网易副总裁李日强认为，一款国际游戏在中国可以畅销十余年，的确值得国内游戏厂商的深思和借鉴。“中国的游戏技术不输全世界任何国家，但在游戏美术设计方面，跟世界一流水平尚有差距。不得不说，欧美游戏巨头的产品设计更真实、好看，让玩家有身临其境的感觉。”

李日强认为，在本土化方面，暴雪等国际巨头的成熟经验值得借鉴。暴雪在开拓不同市场时都十分重视用户体验，尤其重视游戏的本土化元素。如暴雪为开拓中国市场，“讨好”数量庞大的中国玩家，特别设计了《魔兽争霸3》里的熊猫酒仙，将《魔兽世界》第四个资料片设定为《熊猫人之谜》并将游戏场景嵌入大量中国元素。

广电总局副局长孙寿山指出，中国游戏企业需要打开更大的国际市场，提升原创游戏影响力。“但在走出去的战略中，其开发的游戏作品也要做好本土化落地工作。”

京华时报记者施志军

(责编：乔雪峰、夏晓伦)