周德文向记者坦露心迹，当时印盒李花年接待游客近20万人次，李子产量达300多万斤。下一步，如何让游客每年都来印盒？怎样将这么多的李子都变成钱？自己作为60多岁的老人，既缺这方面的营销管理手段，更没有那么旺盛的精力来组织生产、开拓市场、招揽游客。他认为，印盒村需要一位懂经营、会管理、有干劲儿的年轻带头人，自己退下来后带头把村里的农家乐办起来就行了。

就在2011年，在外经营公司多年的村民周恒举回村当选村党总支书记，周德文则举债70万元，办起了农家乐。第一年，他的农家乐年收入就达到22万元。

“他敢借那么多钱，原来开农家乐真的赚钱！”村民周华文、周华云、龚家慧等见周德文的农家乐办得红红火火，也抱着试一试的态度开起了农家乐。

到2014年，印盒村有了30家农家乐，如今达到35家。

让利于民

5年后年收入降了12万元

然而，周德文的农家乐第一年“火”了一把后，就开始走下坡路——2013年年收入16万元，2014年到2016年连续3年，每年只有10万元的营业额。

与其相反的是，村民陆续新开的农家乐，每年收入却由3万元、5万元，涨到了10万元。

李花越来越多、李子产量越来越高，游客也越来越多，村民的农家乐收入都能成倍翻番，而周德文的农家乐营业额为啥却断崖式下滑呢？

“农家乐多了，当然周德文的收入就要减少喽。”老党员周大云一句道破天机——后来村民开办的农家乐分流了周家庄农家乐的游客，“但周德文高兴得很，就像他赚了钱一样。”

更让人惊奇的是，全村的农家乐每年只在欣赏李花、采摘李子等旺季开门迎客，其余时间都关门歇业。但周德文的农家乐却坚持一年四季不关门。

这不是赔本赚吆喝吗？周德文说，他开农家乐的目的，就是带动村民一起把农家乐办起来。他告诉记者，现在印盒村全年都会有游客来玩，如果他们饿着肚皮回去，会砸了“印盒李花”这块牌子，所以亏本也要把农家乐开起来。周德文透露，现在他的厨师和服务员开拓了乡村红白喜事餐饮服务，基本能解决淡季的工资开支问题。

“他不但带头种植出万亩李园，更‘种’出了党员干部务实为民、让利于民的精神。”周恒举说。