首先是在人才培养和引进上不惜代价。格兰仕集团总裁梁昭贤说，“真正的工业革命，还是要从最基础的环节开始，没有一流的人才，就没有一流的产品。”格兰仕是中国家电业第一个提出和践行“全员技工化”制度的制造企业。

在大力促进本土制造人才升级的同时，格兰仕面向全球实施“人才属地化”战略。过去，格兰仕主要是用中国的人才做全球贸易。现在，格兰仕用全世界的精英人才来寻求企业的国际化发展。

“人才是转型升级成功的前提，必须整合全球一流的人才。”在加快转型升级方面，格兰仕的选择，不是去兼并收购一些企业，宁愿花巨额投资在引进人才上，“与其走一种简单粗放的兼并收购路线，不如花代价去引进一些真正一流的人才。”

2015年以来，格兰仕加快了全球人才扩容行动，重金构筑家电制造业人才基地。针对全球人才，格兰仕创新使用“让外国人管理外国团队”的做法，激发团队的创造力。

位于中国广东的格兰仕厂区，有来自世界各地的精英人才，还有来自意大利、德国、日本等国家一流的智能制造、检测设备，涵盖微波炉、洗衣机、干衣机、冰箱、洗碗机等多个产业。

2016年7月，格兰仕斥资数千万定制了全球第一条微波炉自动化装配生产线。全新的自动化生产线可日产高端微波炉5000台，平均12秒钟1台。生产效率比传统生产线提高38%，精品直通率超过99%。25年前，格兰仕1年才生产1万台微波炉，如今一天的产量就是10万台。在此前后，格兰仕洗衣机、洗碗机、电蒸炉、冰箱、空调压缩机等项目，都一步到位引进了全球一流的自动化装备。据不完全统计，格兰仕近几年来生产设备上的投入，是过去20年的投入，总投入资产不少于30个亿。

梁昭贤总裁的观点是，过去的生产方式、装备甚至所有的生产要素在今天都发生了变化，企业转型升级，不能只看“隔壁邻居”，而要向国际第一阵营看齐，从人才到装备等各种资源投入上都必须具备能力和魄力，要用全球最好的装备、最好的人才。

格兰仕今天的规模与以前的规模概念完全不一样。不是简单的规模领先，而是在于，真正深度的产业核心自我配套。作为上游产业链，从微波炉的基础原材料,到心脏部件磁控管、变压器、电控，再到整机组装的智能化制造设备，绝大多数都是自主研发、开发、定制完成的。

　　从精品“走出去”到品牌“走出去”