焦博士接受采访时表示，“一带一路”项目机遇与项目实践研讨班自开班以来，受到了许多央企及民企学员们的热切关注，通过研讨与培训，为我国“一带一路”建设及“走出去”企业管理人才的国际化水平做出了普遍提高。此后，我们还将与国家发改委培训中心一起积极准备开展下一期的研讨班，让更多的国内企业的中高层领导和骨干关注项目管理，因为项目管理并不只是项目经理一个人的事情，项目管理已经从单项目管理发展为事业部级的项目群管理、企业战略级的项目组合管理。项目管理已经成为企业战略目标实现的核心执行力。从广义上来说，项目就是指有始有终、有交付标准有成本约束的工作和任务，这样来看每个企业老总手里都有大把的有始有终有交付标准的工作即项目群工作，老总至少是项目群经理，他要做的就是为了企业战略目标实现，打破部门墙，建立资源池，做好标准和资源高效配置，保障企业项目成功率。企业里的每个人都是项目团队成员，所以。企业要提升战略执行力，就要从企业员工的项目执行能力提升开始，同时完善企业的项目管理体系，从个人能力与组织能力建设两个层面来完善。

与会企业的老总和高管们纷纷表示，通过这几天的学习，深刻认识到，走出去前的企业执行能力建设是个基础，必须做好企业管理能力建设和人才培养和储备。并表示回去后要安排鼓励企业骨干参加项目管理培训，对那些项目管理专业人员一定要强化他们的管理能力，让他们积极参加IPMP认证,为企业“走出去”厉兵秣马，储备人才。同时也希望国家发改委培训中心与华鼎维赢继续开展该类培训、咨询及企业对接活动，为兄弟企业走出去助一臂之力。