扎实推进绩效考核制度。围绕全年效益中心工作，突出人的关键管理要素，以工作绩效作为日常工作的出发点和落脚点，扎实推进各部门、各岗位的绩效考核管理。考核围绕工作效率、岗位责任进行逐级考评，评价员工的综合工作表现。与此同时，该公司还进一步完善中层管理干部人员履职满意度测评制度，将测评结果作为干部选拔、调整、评选和奖惩的重要依据。建立乡镇供电所月度管理评价表，对所属15个供电所按月进行排名排序，促使各供电所通过分析原因、排查问题，找准自身差距和短板，在工作中借鉴学习先进经验，不断提高专业管理水平。

促规范，提高纵向管控水平。为提高专业化管理水平，该公司从细化指标入手，加强关键环节和重点业务管控，实现基础管理工作的全面加强。针对该项工作涉及专业面广、工作周期长、面临困难多的实际特点，该公司编制印发了《开鲁县供电公司提质增效操作手册》，开通微信交流平台，将“提质增效”管理工作利用新载体全面推广普及到基层，确保各级员工执行政策不走样，严格标准不走样，规范流程不走样。

强化信息采集，向经营成果要效益。通过采取日安排、周通报等措施，有效推进系统建设和消缺工作。每周下发《营销工作监督通知书》，明确各单位、部门周工作任务，并按照“日控制、周安排、月考核”的原则进行监督检查和通报。制定里程碑计划，实现公司各类客户的“全覆盖、全采集”。安排专人对正在改造的台区从查勘、施工、验收等环节严格把控。制定采集工作作业指导书，严格遵循指导书要求，确保各项指标可控、能控、在控。（刘庶群）