“煤炭主业必须摒弃出煤卖煤的老路子，真正地把生产煤炭变为经营煤炭。”枣矿集团总经理、党委副书记杨尊献说。在优化提升的同时，枣矿集团及时调整煤炭主业发展方向，向清洁化利用和深度加工转化，做活了煤炭生产深加工、再增值大文章。

大力实施精煤战略，对矿区选煤厂进行大规模的技术升级改造，让原煤全入洗、跨矿入洗、洗配结合成为现实，黑色的煤炭变身洁净、绿色能源，优化了产品结构，增加了产品附加值，掌握了市场主动权。今年上半年精煤销量占比达５９．５５％，实现结构性增利８２５０万元。

深化产销协同，提供从井口到炉口全方位供应服务，枣矿从“单一的煤炭生产商”变成了“煤炭产品综合服务提供商”。以煤炭产品研发中心为平台，先后与全国十余家知名院校、大型钢铁和焦化企业建立了技术交流、合作研发机制，为客户提供“私人定制”服务和燃料综合解决方案。从推销到引销，煤炭营销方式发生了根本性变革。目前，已成功研发新精煤品种１８个，彻底改变了原来靠单一低灰低硫１／３焦精煤打天下的局面。

转型——

打造非煤产业集群，激活动能转换新引擎

５月１０日，田陈煤矿２×３５万千瓦煤矸石发电项目获得山东省发改委批复核准，该项目总投资３１．８亿元，为枣矿集团优化产业结构、拉长产业链条、推进转型升级奠定了良好基础。

近年来，枣矿集团着力拓宽、延伸以煤为基的产业链条，大力发展橡胶、煤电化、煤焦化等非煤产业，优化结构、提升品质、打造品牌，实施“归核”发展战略，提升产业集中度，打造非煤产业集群，改变一煤独大的产业格局，强力推动企业转型发展。

立足煤电一体化优势，以重点项目带动产业升级，在建成８座低热值电厂的基础上，又陆续启动了１１０ｋｖ内网升级改造、田陈电厂２×３５万千瓦机组等升级扩建工程，届时，枣矿将成为集发、用、售电于一体的城市综合服务商。

依托丰富的炼焦煤资源，借鉴国内外公司制企业运营经验，与安徽马钢集团、江苏沙钢集团实施战略合作，组建了盛隆化工公司，在焦化行业亏损严重的情况下，保持了稳定的盈利能力，成为业内发展混合所有制企业的典型。

引进国际资本和先进技术，建设２０万吨炭黑项目，打造以蒋庄煤矿建阳电厂为龙头、以炭黑项目为延伸的循环经济产业链条，实现了资源的综合利用和产品的就近转化。