产资融合，让扶贫更加精准

六盘水的“三变”，更为精准扶贫释放了丰厚的改革红利。

六枝特区堕却乡朗树根村，将财政投放到贫困户的产业帮扶资金120万元，由贫困户持股入股到六枝特区道地种植养殖合作社，种植了4000亩坚龙胆。合作社统一种植、管理、销售，产生效益，与农户按“8:2”比例分成。钟山区利用财政资金5140万元，在市中心城区给44个村分别购买了100平方米商铺，入股区物管公司统一经营，每村年分红10万元以上，部分收益二次分配给316户847名贫困群众。

“三变”将原本分散扶持集体和贫困户的财政资金分门别类进行整合，投入到农村的基础设施、水电产业、乡村旅游等，让其形成项目资产，并折股量化到村集体和贫困户，入股经营主体，变“输血”为“造血”，放大了财政资金的使用效益，改变了过去财政投入到农村点多面广、投入分散、效益不好的现象。

六盘水市以股权为纽带、以产权为平台，把村集体、经营主体和农户链接到特色农业、景区景点、现代服务、异地置业等产业平台上来，推进优质资源共享，实现联股联业，联产联心，找到了靶向治疗、斩断“贫根”的一剂良方，发展壮大了集体经济，促进了群众脱贫增收，巩固了脱贫攻坚成果。实施“三变”以来，六盘水市贫困人口从2013年的60.37万人减少到2016年的31.65万人，贫困发生率从23.3%降到11.91%。这值得我省特别是脱贫攻坚任务艰巨的陕南地区借鉴。

贵州也罢、陕西也罢，农村集体产权制度改革的顺利推进，离不开一个好的带头人和班子集体。凡是改革进展好的地方，一定有能人带动，凡是村干部强的村子，村集体经济也一定强。培养优秀的村级带头人、让能人当家，对当前乃至今后我省农村发展而言，是当务之急。