而这正是此次资产重组中万达给资本市场讲出的完美故事。

通常，地产的估值是10倍左右，但是如果万达里面都是轻资产的项目，无论文化影视，还是酒店管理，只要轻资产项目居多，市盈率就会增加不少，一般能达到30倍左右。

不出意外的话，10日复牌后的股价，就能够解读出资本市场对万达此举的正面理解。

从战略角度上说，喊了多年“轻资产转型”的万达，终于在今天通过内部资产置换，给自己营造出了一个完全轻资产的上市公司。这家公司进可以作为试金石，退可以成为港股市场的概念受宠者，为万达的轻资产转型继续趟平道路。

目前，放眼中国，能靠商业中心和文化旅游品牌管理实现规模利润恐怕只有万达。

这次的资产重组，就是从资本层面做出的有益尝试——剥离重资产、重组轻资产，这一连串举动的重心就是提升管理，输出品牌，让万达的“轻资产”品牌具备更强的竞争力。

在2016年万达年会上，王健林表示，企业经营的最高境界就是“空手道”，但这个空手道可不是骗子，是有了品牌，有了能力，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。比如说酒店管理公司，因为有品牌，你找他管理，不管酒店盈亏管理公司都分钱。”

同时，他提到2017年的主要任务，其中首要任务之一就是打造高端酒店品牌。在年会上，王健林立下了“万达酒店在海外开业十几家，在国内开业一百几十家”的雄伟目标。他自信满满地表述，到那时，万达的高端酒店品牌在全球一定会树立起来。

2016年，万达酒店管理公司新签订10个非万达物业的五星级酒店管理合同，同年签约了6家万达文华酒店，走出了中国酒店管理品牌“走出去”的重要一步。