力争三年 跻身全国旅游20强

记者注意到，山西文旅集团提出的发展目标令人眼前一亮，力争通过3年左右运营，资产总额达到600亿左右，年综合收入达到200亿至300亿以上，进入全国旅游20强，成为国内文化旅游业的一支劲旅。 　　时间紧，任务重，能否在有限的时间里完成目标？其实，透过他们涵盖广泛的产业范围就不难理解其“野心”。作为山西文旅产业的第一艘“航母”，山西文旅集团的产业涉及旅游景区的投资、开发及运营管理；住宿业、餐饮业及旅游交通运输业；旅游信息平台建设；智慧旅游服务；旅游资产管理；旅游教育及技能培训；文化演艺、会议及展览服务；旅游地产开发；航空旅游、体育项目投资运营；旅游产品、特色农产品的生产、加工、贸易和销售及其他。可以说，涉及到了文旅产业的方方面面。 　　山西文旅集团董事长、党委书记王文保介绍，该集团将整合全省文化旅游资源，实施产融结合、并购重组和资本运营两条路径，打造文化旅游产业的投融资平台、开发运营平台和信息服务平台，建设一批覆盖山西“北、中、南”地区的精品景区、旅游集散地和黄金旅游路线。 　　为打造成该省文化旅游行业最具创新力、引领力、竞争力的龙头企业，山西文旅集团还将多点发力。围绕经济主战场，引领和带动蓬勃发展的旅游经济，推动山西经济社会的繁荣发展；服务转型总目标，把山西文化旅游资源的活力凝聚成推动资源型经济转型的不竭动力；形成品牌优势，打造山西文旅集团优势品牌，跻身国内乃至国际一流文化旅游产业集团行列，使山西文化旅游产业成为山西转型升级的新支柱新引擎。

深度重组在即 点睛破题有期

值得关注的是，要使文旅资源转化为产业优势，仍需要做好一系列后续工作。首当其冲的是山西文旅资产和资源的深度重组整合、政企分开等动“奶酪”性质的话题，这也是该省文旅资产和资源能否转化为产业优势的重要节点。 　　对此，楼阳生强调，山西省国资委要强化资本监管，山西省旅发委要加强行业指导，各相关部门企业要树立全局观念和大局意识，发挥协作精神，合力推动山西省委省政府决策部署落地见效，共同促进山西文旅集团做强做优做大，交出无愧于“华夏文明摇篮”、无愧于“表里山河”的亮丽成绩单。 　　山西文旅集团深度重组的同时，在文旅产业专业化发展方面将有哪些破题之举也备受关注？对此，有着掌舵文旅国企经历的山西文旅集团总经理高建光，进行过深刻思考。2016年8月，他出任山西经贸集团党委书记、董事长，这是一家较早在山西省内从事旅游产业的省属国有企业。从彼时起，高建光就对该集团文旅产业有过颇具成效的布局。以此观察，高建光的这些宝贵经验对山西文旅集团的发展铺排将大有裨益。 　　“在文化旅游中，旅游是载体，文化是灵魂，二者很好地结合，才能相得益彰。旅游行业投资周期长，投资回报慢，首先必须做好顶层设计和科学规划，对旅游区项目的规划、实施计划、资金、资本运作等都要进行统筹考虑，不能单纯搞某一方面。”针对文旅产业发展思路，高建光曾坦言，对文化旅游资源的研究、判断非常重要，要形成能够吸引多类游客的新特奇异的旅游产品。对旅游资源整合不能一窝蜂，只有规划实施好，无形资产的效益才能体现，时间越长，品牌越响，价值才越高。 　　从一系列的动作和信号可以看出，山西文旅集团承载着该省文旅产业崛起的希望。这个山西文旅“航母”已经拔锚启航，未来将引领山西文旅产业驶向何方令人期许。