从与格兰仕高层的交流中不难发现，格兰仕以产业报国的拳拳之心仍然热忱。在格兰仕高层看来，格兰仕做制造业不是组装工厂，而是涵盖产业链的制造体系。梁昭贤的观点是，做制造要有做实业的态度、做法，要100%的纯制造，心无旁骛去做制造，绝不为那些短期利益所诱惑。

走近格兰仕的工厂，就可以看到如今的冰箱、洗衣机，以及微波炉、洗碗机、蒸烤炉等现代化工厂，都是近期才投入生产的智能全自动化产线。这些都是真金白银的投入，其技术的先进程度在全球也是数得着的。相关数据显示，格兰仕这两三年在生产设备上的投入，是过去20年的投入，总投入资产不少于30个亿。

格兰仕高层告诉笔者，从产能来说现在与当年可以说是天翻地覆。微波炉，93年一年才做1万台，现在一天就是10万。算一下这个账，现在一天的产量就是20多年前的一年的10倍。从简单的数量上看，就可以证明格兰仕的制造发生了质的变化。

更重要的在于，格兰仕今天的规模与以前的规模完全不一样。不是简单的规模领先，而是在于，真正深度的产业核心自我配套。作为上游产业链，从微波炉的基础原材料,到心脏部件磁控管、变压器、电控，再到整机组装的智能化制造设备，绝大多数都是自己研发、开发、定制完成的。

　　更新理念：不做转型时期机会主义者

格兰仕的制造功夫，是秉承工匠精神，是在打造垂直全产业链。比如说格兰仕空调，虽然在行业里规模不算很大，但却在产业链的布局上极为完善。一些厂家所谓的掌握核心科技，不就是说能够生产核心部件——压缩机吗？

在格兰仕空调产业配套上，一样也能够生产制造压缩机，并且能够保证产品的品质。这是因为，格兰仕聘请了著名的三菱电机关键技术人员，负责技术与管理，同时也把三菱电机精益求精的生产流程带到了格兰仕。

“实体经济格兰仕都熬了20多年了，今天大家也都开始重视，都在喊叫回归实体经济。人家都说格兰仕很笨，我感觉格兰仕笨就要笨到底。”格兰仕总裁梁昭贤说了这样一句实在话，其实反映的则是格兰仕一贯的坚持实业报国的精神。

现在大家看到的格兰仕，一面是近40年的老牌企业制造，从1978年的创业开始，到1992年放开转制，是伴随着中国改革开放的步伐，一步一个脚印成长起来的民营企业。现在遭遇产业和需求升级，正面临着再上台阶的重重压力。

另一面，则是生厂工厂已经逐步改造成意大利等欧美先进的智能自动化产线，完全实现柔性化生产。洗衣机产线每12秒，就可生产一台高品质产品；冰箱产线每10秒就有一台新产品下线，质量与全球最高水平并无两样。同时，在格兰仕工厂意大利技术人员与日本、韩国、中国技术人员同台工作，相互交流、传承技术与文化。

在行业专家看来，产业与市场的升级，必然会给企业带来阵痛。但这种疼痛犹如是分娩，虽然是会有难以忍受的那一刻，但阵痛后得到的是一个崭新的明天。格兰仕一再给我们传递这样一个信息，绝不做产业、市场的投机者，而是要做产业升级的探索和引领者。这或许就是我们应该看到的格兰仕另一面。