农民工进城变工人，回家变农民，呼之即来，挥之即回。实际的技术技能虽然有，但体系性和意识层面并没有完全解决。安全培训，他们并不那么关心，让我来听就听，习惯咋干还是咋干。项目部有时为了赶工，帮忙填写考试卷，帮忙代签。培训内容千篇一律，针对性和强制性不够。

工资表格流于形式、工资发放后患多

对于工人的工资管理，项目部经常会出具按手印签字的工资签收表，附带一个分包提供的考勤表。工人实际是否领到工资并不知道，分包提供的考勤表是否真实也不知道。虽然我们可以不关心，但是埋下的隐患非常大，没事则好，有事劳神之忧。

管理人员常挨批、工人队伍难管理

现场管理员最常见的场景就是挨批，工程进度不理想、质量安全管理不到位，场地混乱等等。到作业面时，说好的上工人数并没有那么多，一旦找分包队伍，各种理由推托。

科技设备到处设、实际效果很形象

现在的工地，闸机、指纹、视频监控、人脸识别等一系列科技设备逐渐进入工地，对工人的管理采用新技术和方法非常值得提倡。

但是，这些技术更多用于限制项目外来人员进出，对工人不理想，排队、识别效果等大打折扣。视频监控也用上了，被迫性大于实际作用，上级部门有要求……技术永远代替不了管理，没有相应的管理方法和手段，技术就会成为形象工程。

中国的建筑工人，神一样的存在，年青一代的工人试问你们在何方？