刘辉劳模创新工作室

实践中提炼出“334”工作法领跑班组建设

刘辉不仅技术能力强，在班组管理建设上更让员工满意。在多年的班组管理经验中班组长刘辉提炼出“334“工作法：坚持做到“三心”(责任心、细心、耐心)，“三以”(以心待人、以情感人、以技育人)，“四化”(人际关系家庭化、生产维护标准化、素质提升全面化、效益目标最大化)。

模修班组成员根据这一工作方法勇于创新，积极开展各项技术攻关项目，如5000T冲压自动化模具改造设计，可节约工时10%，年收益118万元，获得中国机械工业联合会、中国机械工程学会授予的中国机械工业科学技术奖三等奖。

在刘辉看来，工人多学点技术总是好事，正所谓技不压身，他除了要求手底下的模具工熟练掌握本职工作的技能外，还要求他们掌握焊工的一些简单的电焊技术。“一岗多能”的举措既考虑到避免在打扰焊工的休息时间，又能让模具工不耽误工作进度的同时解决简单的电焊问题从而提高工作效率。最后，大家感受到了刘辉的一片良苦用心。

“工人做的好，也同样会得到社会认可”

在刘辉劳模创新工作室内，贴了许多外部质量指标运行趋势和车间监控质量指标运行趋势的材料，除了这些专业性极强的材料外，另外一排获奖证书显得更加引起记者的兴趣。

一本证书就是一份沉甸甸的付出。为了给企业培养更多的高技能人才，刘辉成立了以刘辉劳模命名的创新工作室，肩负着技术创新、人才培养、弘扬劳模精神的任务。他还将多年来掌握的模具制造与维修技巧技术制作成24项PPT培训教材，对班组及公司相关专业厂模具钳工进行系统的授课培训。

2016年，刘辉开展技能技术培训11场，受培训人员达327人，班组就有四名成员同时取得了工具钳工二级技师资格等级证书。“以前经常说做工人又脏又累，只要在本职工作中认真刻苦取得好成绩，同样会得到社会认可。”刘辉说。