2015年12月，经过9个多月的漫长等待，被余雪辉寄以厚望的产品首版终于出来了，现在正在办公室进行组装。这天虽然是周末，他还是按捺不住激动的心情，从家里赶了过来。

余雪辉见到被命名为厕所侠的产品后满脸兴奋，因为这里饱含了他太多的心血。产品设计稿修改过无数次，最终的外形还是通过网络投票决定的。

余雪辉：担心的问题还在后面，最后面我把我所有的元器件装到里面去的时候，它这个功能能不能按照我们设想的发挥出来。因为现在目前这只是一个外观样。

余雪辉告诉记者，厕所侠最重要的不是产品本身，而是自主研发产品合作模式的探索，对未来产品的研发具有重要的示范作用。

余雪辉：这是一种全新的合作模式，四方，在北京在上海在杭州在慈溪这四家工厂，怎么把它扭在一起，终于把它给，它有四个干爹，终于把它给搞出来了。

就在余雪辉踌躇满志的做厕所侠的同时，一直以为国外贴牌生产为主业的邓彬烁也开始打造自主品牌。他们决定以一款做工精良畅销于欧洲市场的增压蒸汽熨烫机，作为进入中国市场的产品首秀。

邓彬烁：我们希望所有的资源，所有的力量都集中在一个地方上，我们希望把这个事情做好，把这个产品做好。

邓彬烁介绍说挂烫机在欧洲十分流行，基本上已经取代了普通熨斗，他们之所以将这款产品技术引入中国进行本土化生产，就是要填补国内熨烫高端市场国产品牌的空白。

2015年1月10日，卓力在中国市场的首家门店——位于上海陆家嘴的正大广场旗舰店正式开业，当日便销售出17台。

然而热闹的促销活动过后，令邓彬烁他们始料未及的事情发生了，在随后的一个月时间里，销量只有四台。

邓彬烁：结果有一个我们的用户，就说你们这个是哪里产的？我们其实当时还挺自豪，我们说是中国宁波产的，结果这个客人他没有继续下去，而是转头走掉了。所以我们当时心里边，导购员的那种落差其实还是非常非常的遗憾的。

出于对自己产品的自信，邓彬烁此后在全国开设了19家门店。她带领销售团队，在卖场进行演示对比，邀请消费者现场体验，来印证产品优异的性能。功夫不负有心人，市场反馈积极，销量也开始稳步增长。邓彬烁告诉记者，市场的变化风云莫测，对于传统的OEM企业如何转型，如何去打造自我品牌，还要摸索前行，但强大的产品永远是企业的基石。

如今，邓彬烁在全国已经开设了19家门店。

邓彬烁：无论是企业，无论是品牌，它最终的核心竞争力还是来自于产品。

事实上，越来越多的企业家们似乎也都嗅到了市场转型的信号。随着成本的增加，和严峻的市场考验，抱团取暖、相互分享，成为了他们寻求春天的又一个良方。记者离开时正巧碰上他们召开分享大会，大家各抒己见，寻找出路。

企业家们召开分享大会，抱团取暖，相互分享，各抒己见，寻找出路。

中国家电研究院院长助理曲宗峰：创新是一个现阶段发展的必经之路，差异化是为了有别于现有的产品，我们的过剩是相对的过剩，我们的过剩并不是说我们消费者没有需求，是我们供给和需求失配。我们如何在供给侧来调整，可能需要通过创新来更好地挖掘消费者的需求，来更好地细分市场。

半小时观察

家电业可以说是中国制造的一张名片，伴随着改革开放，经过市场的激烈竞争，国内出现了几家能够与国际知名品牌抗衡的家电企业。而随着生活水平的提高，人们对家电产品需要进一步的细分，进而促动了更多的小家电产品的出现。诸如，豆浆机、加湿器、扫地机器人等等五花八门的小家电开始走进家庭。和大的家电产品不同，国内小家电领域的产业集中度并不高，在浙江慈溪就有2000家小家电企业，这其中多数的大企业是没有品牌，是大品牌的代工厂而已。受国际、国内经济影响它们的经营压力很大，它们也明白转型的重要性，但许多又苦于资金、技术等等困难止步不前。其实，通过分析国内大家电品牌成功的路径不难看出，小家电的突围并没有捷径，不解决好品牌、技术、设计这几个核心的环节，产业的转型升级是无从谈起的。