中国宝武还按照人事效率年均提升不低于8%的目标，坚持公开选拔优化机制，并要求总部部门率先瘦身，每名进员都必须公开招聘，由集团分管副总亲自参加面试。强化岗位绩效与合同管理，积极稳妥开拓员工转型渠道，探索新形势下的员工市场化退出方式。在2016年分流安置员工33417人的基础上，1月至5月份，集团在岗员工进一步分流安置3873人，员工人均创利比2016年有显著提升。

新机制催生新动力

近几年，“互联网+钢铁”快速发展，也吸引了大量社会资本进入，目前全国各类钢铁电商平台已超过300多家，竞争激烈。

中国宝武以欧冶云商为突破口，探索深化混合所有制改革。今年3月，欧冶云商股权开放项目在上海联交所正式挂牌，最终本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢集团和三井物产等6家战略投资者及员工持股平台入股欧冶云商，获得增资近10亿元，实现了国有资本、民营资本、外资和员工持股多种资本共存。

今年4月，中国宝武联合WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局集团共同发起了四源合钢铁产业结构调整基金，基金规模初定400亿元至800亿元，帮助中国钢铁行业去除过剩产能、出清僵尸企业、加快兼并重组、提高产业集中度、实施混合所有制、推动新型国际产能合作。

陈德荣表示，今后中国宝武将进一步聚焦战略规划、体制机制改革、产业整合等，进一步提升集团公司的核心竞争力，努力实现联合重组目标。（经济日报·中国经济网记者 李治国）