央广网北京9月16日消息（记者吕红桥）据经济之声《天下财经》报道，央企中不少规模都比较大，大有大的好处，但也容易全而不专，什么业务都有，但是什么都做不好。所以，大企业往往也要专业化发展。系列报道《央企改革报告》第六篇：中国中化集团公司：向“精细”二字要效益。

记者刚到中化集团采访，就从中化董事长宁高宁口中听到一句意味深长的话：“我给其他企业朋友讲，中化集团六十年前不知道干什么，三十年前不知道干什么，十年前不知道干什么，今天还不知道干什么。”

这并不是说真的不知道该干什么，而是一种危机意识。尽管宁高宁来到中化的这一年多时间，集团的盈利水平已经创下历史新高，不过他依然表示，由于竞争激烈，没有停下来喘气的机会。

的确，从国际上看，中化的主营业务像化工、农药等，一直被巴斯夫、陶氏杜邦等国际巨头垄断。如何追赶？中化提出做创新型的石油化工、精细化工企业，更聚焦新材料、新能源、生物产业等领域，以创新发展助推供给侧结构性改革。

中化集团总经理张伟打了个比喻：“你看精细化工都是很小很小的，像蒸馒头做面包，（真正发挥作用的）实际不是面粉，而是里面的碱面，虽然量很小，但是技术含量很高，缺乏这个东西就不行。”

数据显示，中国精细化学品每年的进口额高达千亿元以上。一些产品看起来不起眼，但中国就是造不出来。比如民航客机上用的PVF膜，一直就只有国际上一家公司能生产。直到后来，中化攻克了这个技术难关。

张伟表示：“在复合材料方面，我们也在进行探索，也是进行长期的研发。那么，现在中国产的自己的大飞机上这样的一些材料，我们都能够突破了。”

再比如，中化研发的橡胶防老剂可以延长轮胎使用寿命10倍，车开坏了，轮胎还好好的。有这样前沿技术，产品的市场占有率迅速上升到全球第一。

化工技术比较专业，普通人很少接触。而在农业领域，精细与否人们可以亲身感受。中化的精细农业是打造了一个现代农业技术服务平台，里面涵盖农资套餐、种植技术、土壤改良、农机装备、农业大数据等近10种农业综合解决方案，有望使农业效益提升三成。其中每一种方案又是细之又细，像宁高宁所说的种植技术，要精确到哪一天播种，早一天晚一天都不行。

宁高宁说：“大家说中国农民是按24节气播种的，24节气大体是对的，但是地温、湿度等可能差了3天。就是说为什么要做天气预测，土壤测土，因为通过这些，再用少的投入品，才能把产量提升。实际上核心的核心是我们能不能真正用现代化的技术，帮助农民种地。”