但买得多了，张东慢慢不满足了，“我为什么一定要穿国外品牌？而且，按照外国人体型、需要设计的产品，并不完全契合中国人需要”。2015年，张东和另外两个越野跑爱好者一起，成立了优极，开始研发生产中国人自己的越野跑装备。
他从货架上找到一个带吸管的大口水壶，“很轻，只有一个鸡蛋重”。张东让记者掂了一下，又拿回去，竟然从底下转下一个水杯，“跑步的时候，不需要拧开盖子，直接就可以喝，到了补给站，水杯可以取下来装粥、汤”。这样的设计不仅可以减少赛事中一次性餐具的使用数量，还可以大大提高选手的比赛效率。
这个水壶在京东众筹时，原本5万元的目标很快冲到了40万元，819%的完成率证明了跑友们需要这样的设计。真格和险峰这两大投资基金，也通过这次众筹注意到了优极，598万元的天使轮投资，在中国原创体育装备领域，差不多是头一份。
一个人能搞定“八百流沙”，但搞不定创业
跟越野跑靠个人不一样，创业是团队合作。对企业究竟应该往什么方向走，是做爆款还是做产品，需要沟通磨合
创业3年，张东一边回想这些年自己吐槽过的产品，一边回忆着自己一直想要的“开脑洞”功能，什么背后有口袋装软水瓶的T恤、不需要解带子就能取挂手杖的越野跑包、怎么揉也不会皱的速干衣，一串串灵感的火花就这样变成了优极的产品雏形。
不过对张东来说，产品开发就像马拉松，抬腿就能跑，创业团队和发展方向才是他的“八百流沙”，差一点都会摔倒在终点前。
跟越野跑靠个人不一样，创业是团队合作。而优极3个合伙人的故事，并不像《中国合伙人》那般完美。
“团队是因为跑步认识的，并没有在一起干过事。等到开始合作，才发现彼此的做事风格并不一致。”张东总结了创业者经常遇到的“坑”。更关键的是，等到项目开始运转，大家发现3个人加在一起，也提供不了创业需要的全部资源和能力。对企业究竟应该往什么方向走，是做爆款还是做产品，是专注装备还是扩展培训、赛事，大家始终无法达成一致。
那段日子，张东经常回忆起自己在茫茫戈壁无人区的时候，四周都是山丘、沙地、河谷，看不清方向，全凭直觉和经验摸索。跟创业伙伴意见不一，又赶上账面上钱最少的时候，张东也会想起自己在八百流沙比赛中，是怎样计划10个补给包的分配，在体力不支时的坚持。
