在规模化、基地化布局，增强我国石化产业国际竞争力和抗风险能力的同时，中国石化在内部调整产业结构，增加炼油产能的同时关停落后老厂，保证炼油总产能不增加，引领产业转型升级、整体迈向中高端。为解决困难企业扭亏脱困问题，国资委和中国石化签订了处置“僵尸企业”及特困企业的目标责任书，要求用3年左右的时间完成“僵尸企业”和特困企业的集中治理。

在中国石化采访，《经济日报》记者一个很深的感触是，中国石化上下对做强做优做大企业有着坚定的信心。他们牢记习近平总书记去年10月在国有企业党建工作会议上的讲话，要使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。这“六个力量”是总书记的嘱托，也是国有企业肩负的重任。为此，必须尽快在重要领域和关键环节的改革上取得新突破。

中国石化推进改革频出猛招，特别是加快推进混合所有制改革。4月27日，中国石油化工股份有限公司发布公告，通告董事会审议通过控股子公司销售有限公司整体变更为销售股份有限公司后境外上市。这是中国石化在2014年2月宣布启动油品销售业务引入社会和民营资本实现混合经营后取得的又一重大实质性进展。

这次混合所有制改革，是中国石化在央企中率先发力推进的。现在销售股份公司25家投资者合计持股近30％，按照引资估值3571亿元计算，国有资本被放大约3.3倍。引资重组完成后，遍布全国的3万座中国石化加油站也悄然改变。在这里，人们不仅可以加油，还可以顺手购入全国采购的鸡蛋、大米，以及各种日用品。人们还可以在中石化易捷网站轻松下单，把商品直接送至家中。销售公司重组引资完成后，新兴的非油品业务快速增长，2014年至2016年平均复合增长率达43.3%。

王玉普表示，要把民营企业和国有企业混合起来建立现代企业制度，使企业真正成为市场的主体。“我们力争在混合所有制改革上，走在其他企业的前面，带动其他企业一起发展国民经济”。

创新激发内在活力

易派客是我国最大的工业品电子商务平台。在其页面上，小到文件袋、复印纸，大到不锈钢、工业交换机和各种化工原料，品类丰富令人咋舌。不久前，中国石化公布的数据显示，虽然投入商业运行刚刚两年，易派客累计交易金额已达902亿元。