混改“筹码”

假设此次混改涉及的交易全部完成，按照发行上限计算，排在前四位的股东：中国人寿将要付出217亿元，腾讯付出110亿元，百度付出70亿元，京东付出50亿元，阿里付出43.3亿元。加上员工持股以及协议换让的股份，这场混改方案将换来779.14亿人民币的现金。

780亿元对于联通来说，在很大程度能够解决燃眉之急。根据中国联通的官微消息以及那则尚未撤去的港股公告，本次混改募集的资金将主要用于4G及5G相关业务和创新业务建设，加快推进公司战略转型。

对于引入的这十多家社会资本，联通公司在公告中表示：“通过与新引入战略投资者在云计算、大数据、物联网、人工智能、家庭互联网、数字内容、零售体系、支付金融等领域开展深度战略合作，聚合资源、整合优势、能力互补、互利共赢，推动重点业务和产业链融合发展，扩大中国联通在创新业务领域的中高端供给，培育壮大公司创新发展的新动能。”

7月19日，中国联通对外公布了2017年6月份的运营数据。与中国移动和中国电信相比，虽然中国联通的移动出账用户数据在上半年保持了平稳增长的态势，但增长数量仅为中国移动的三分之一。到2017年上半年，中国移动的4G用户数是联通的4.3倍，固定宽带用户数是联通的1.2倍。

在业内的解读看来，在4G时代联通兵败城下的局面下，混改成为了联通实现反转的最大筹码。试点性质决定了作为央企混改第一枪的联通混改必须要打响，这为中国联通提供了绝好的机会。也就是说，借助混改，争取政策层面、尤其是事关5G的相关政策以最大程度的支持。而这，在很大可能上，也是联通能够争取几大互联网巨头悉数到场的最重要理由，混改成为双方最终走到一起最好不过的契机。

在3G时代，2010年到2013年，中国联通服务收入增幅基本维持在10%以上，远超行业平均水平。但随着工信部在2013年底发放TD-LTE的4G牌照，并且推迟到2015年初才向中国联通和中国电信发放FDD牌照，中国移动开始扭转联通的强势地位。此后，中国移动在4G市场上实现了一家独大的局面。

不过，对于未来5G的争夺战，谁能取得领先，现在还不是下结论的时候。无论如何，十多家社会资本的入局，还是给联通的未来点燃了希望。