办公空间的规模越来越大，冯希祥并没有丢掉他的“产品意识”。

根据客户反馈的意见，创联工场的办公空间不断优化，调整空间布局，变化工位尺寸……哪怕是一点微调的需求，冯希祥也没有忽视。

如果说硬件升级是创联工场着眼于新的办公需求做出的调整，那么，服务升级则蕴含着冯希祥创业的初心——为创业者提供帮助。

冯希祥将创联工场的创业助推体系概括为“四轮驱动”——管理支持帮助企业节省管理成本，提供团建活动、人才招聘、公司事宜代办、管理经验分享等活动；市场拓展包括产品分享、会员线上推介、自媒体推广等；资金投入包括投资人对接会、一对一投资顾问、短期资金拆借、政府补贴辅导申办等；人脉资源包括专业人才资源、专家资源对接等。

　　十年深耕站稳脚跟

　　创联工场将市场定位在二线城市，稳扎稳打。面对激烈的市场竞争，其出租率一直居高不下

2014年以来，随着“大众创业、万众创新”的热潮兴起，创业孵化器如雨后春笋般在各地浮现出来，联合办公模式也被越来越多的人接受，甚至已成资本风口，一时间在各地涌现。创联工场面临的市场竞争似乎空前激烈，冯希祥却并无压力，“创联工场的精准定位，以及十年深耕的市场基础，足以保证我们在竞争中站稳脚跟”。

如果细数创联工场的布局城市——济南、青岛、南京、杭州、无锡、宁波、武汉、大连等，就会发现它们几乎都是经济体量仅次于北上广深的二线城市。冯希祥坦言，“我们之所以定位在二线城市，是因为这些城市的经济体量差不多，体验需求也类似，我们只需要把在青岛经营的标准复制到其他城市即可。如果开拓三线城市，由于投入和市场价格预期都有很大不同，我们就需要变更服务标准，开拓一线城市也是同样的道理”。

统一的标准，看似是偷懒的做法，实际上需要高度的执行力，这恰恰是创联工场构建的市场壁垒。“咖啡馆那么多，但是星巴克只有一家。我们在所有二线城市都做得很扎实，很符合这些城市企业的需求。”冯希祥说。

在冯希祥看来，联合办公在国内从无到有，从小到大，如今已成行业，并且还有很大的发展空间，“产业链如果延伸充分，行业产值过千亿元并非梦想，我们会抓住机会做大做强”。

朝向未来，创联工场正疾步前行。（经济日报·中国经济网记者 袁勇 刘成）

　　创业者言

● 对创业者来说，对团队负责，团队才会对你负责，对社会负责，社会才能给你回报

● 创业是美好的事情，又是煎熬的过程。成功往往需要经历波折和磨砺，创业者应做好规划，不忘初心

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