在保持极高市场占有率的同时，大疆的新品发布频率之高、速度之快令同行“望而生畏”。据不完全统计，去年至今仅一体机新品大疆就推出了超过20款，这无疑树立了非常高的行业竞争门槛。
与苹果、微软等技术上自成一体的企业类似，大疆已经形成技术与产品系统高度自给自足的闭环。“无人机首先是一个飞行产品，安全性非常重要，它和地面行驶的车辆不同，车辆有故障可以随时停下来，而无人机要尽可能避免从空中坠落。相比开源系统，闭环更能保证产品安全。”徐华滨更倾向于从产品风控角度来解读“闭环”，“另外，为了保证公共安全，防止无人机进入禁飞区，基于闭环我们推出地理围栏系统，收效很明显”。
大疆还于2014年起发布了基于“精灵”无人机的开源软件开发套件（SDK），连续举办两届“开发者大赛”，鼓励不同背景的研发人员和发烧友、在校学生利用开源平台来挖掘民用无人机的新应用领域。“无人机的应用场景很多，平台开放后用户可以与大疆进行不同层次的深度互动，共同建立无人机的应用场景生态体系。”王帆说。
构建无人机行业新生态
每年投入超过5000万元，打造一场精彩刺激、极具观赏性的机器人竞技比赛，让工程师也能成为“明星”
汪滔认为，无人机技术远未到顶，无论是飞行控制系统、云台、图像传输还是相机，单个领域的技术与集成技术都有较大的挖潜空间；无人机行业发展也仍处在早期阶段，消费级与行业级产品仍然有足够大的想象空间。
在加强技术研发投入的同时，2015年，汪滔做出了一个看起来有些理想主义的举动——在看不到任何实际回报的情况下，每年投入超过5000万元，发起并承办RoboMaster机甲大师赛。这是为在校大学生中的工程高手常设的赛局，初衷是打造一场精彩刺激、极具观赏性的机器人竞技比赛，让工程师也能成为“明星”。
创办赛事的念头与汪滔的求学经历不无关系。十多年前，香港科技大学开设了一门新课程“机器人设计”，让不同专业不同背景的学生沟通合作，运用涵盖电磁、机械系统、电子系统、软件系统等多领域的知识，解决产品设计的实际问题。学生自己动手做设计，必须到深圳采购机器人零部件，深入接触深圳的智能硬件产业链。汪滔正是这门课程的学生之一，在课堂上，他精进技术、锻炼团队协调能力，组建起香港顶级的机器人设计团队，并率团两度参加Robocon比赛，最终获得香港冠军和亚太区并列第三的成绩。汪滔说这是大学阶段对他“影响最深远的经历”。
