麦肯锡调查显示，仅有9%的中国受访者认为所在企业对工业4.0有明确的责任分配；更是仅6%已有清晰的路线图。尽管中国有一些领先企业达到了发达市场水平，但是很多企业仍然只是“追随者”和“滞后者”，需要的不是“万金油”式的工业4.0方案，而是量身定制的路线图，抓住工业4.0的机遇。

王平表示，据估计，这些机遇可能在未来15年将中国的制造业劳动生产力增速提高到6.5%。随着发展的加速，中国将可在未来20年内能抹去与发达市场将近50年的差距。

北京数字化能力发展中心由模范工厂和数字化技术展厅组成，是麦肯锡和清华大学合作成立的。该中心展示端到端全价值链转型的前沿数字化工具，旨在为企业试水数字化技术提供现学现用的场所，中心也提供能力构建的体验式培训。

该中心位于清华大学校园。一楼为100平方米展厅，展示颠覆性技术和价值链上的各数字化模块，如产品开发、供应链管理和采购，企业和学生可以亲身体验一家变速箱制造商的数字化转型历程。

另一层设有650平方米的模范工厂，配备了数字化精益生产线，模拟实际的生产环境提供了独特的学习与试验方式。

北京的数字化能力发展中心以提供开发突破性解决方案的集中地点、支持客户转型历程的各个阶段以及定制培训模块，帮助中国企业实现制造升级的愿景。

北京的数字化能力发展中心是麦肯锡全球五大数字化能力发展中心之一，其余四家分别位于在新加坡、德国亚琛、芝加哥以及威尼斯。在充分了解各地区行业的需求和准备度的前提之下，中心可以帮助企业达到工业4.0的要求。五家中心皆与领先行业协会、政府机构或研究机构合作建立。

清华大学基础工业训练中心李双寿教授指出，智能制造的核心是人才。在新技术新产业的大背景下，企业必须主动布局和深化改革，探索工程人才培养新模式。DCC北京正是清华大学产学深度融合，让学生真正走进产业的新着力点。

王平称，为中国企业量身定制的北京数字化能力发展中心独具特色，集技术展示、培训和创新解决方案制定于一身。企业能够快速学会如何应用数字化运营以及智能制造，并且亲眼见证创新与效率的显著提高。

麦肯锡全球资深董事合伙人兼亚洲运营咨询业务负责人艾家瑞（Karel Eloot）表示，企业可以直接运用麦肯锡资深技术与运营专家团队的丰富经验。在完成数字化能力发展中心的培训后，就可以将其所学应用到企业的运营网络。