一把手出征，必须带好“冲锋队”。“县脱贫攻坚指挥部每月一次抽查县级干部工作情况，向县委、县人大、县政府、县政协主要领导汇报，并公示检查结果。”在河南省光山县，县委和县政府今年下发的“一号文件”先从县领导的责任落实上立规矩。“责任压得实，效果才能实打实。”县扶贫办副主任胡长义表示。

“人人都有责任状，个个都是作战员。”湖南省新化县扶贫办副主任康益群这样解释县里的“脱贫攻坚作战体系”。上有负责行业扶贫的11个作战组，下有覆盖所有乡镇的片区指挥部，县领导既要担起分管行业的责，又要管好联系片区的事。“扶贫攻坚早就不是扶贫办一家的事，而是需要精准施策、协同发力的系统工程。”康益群说。

严实作风哪里来

坚持从严考核，推动真抓实干

因为帮扶对象的评价不过关，3名考察对象被暂缓提拔——去年发生在陇西县的这件事，在当地干部队伍中引起不小震动。

干部包户，本是常规化的扶贫举措。可鲁泽在调研中发现，干部跟贫困户结而不帮、帮而不实的问题不时发生，有些贫困户虽然知道自家的帮扶干部姓甚名谁，但被问及有啥帮扶举措，却答不上来。

对症下药，县里定了一条新规：凡是干部提拔，要听帮扶对象的意见。“扶贫是否实在，帮扶是否到位，应当让贫困户来说。”鲁泽说。

“不能打电话了解，不能以乡镇意见代替，必须当面征求贫困户意见。”县委组织部常务副部长陈永义，曾多次拿着调查表走村入户，就为了听听贫困户对拟提拔对象的评价。去年被暂缓提拔的3名干部，恰恰就卡在了这一关。

这几名干部起初想不通，陈永义代表组织跟他们谈心，“不是一棍子打死，而是希望大家从中警醒，用帮扶实效赢得群众和组织认可。”陈永义说，不仅是这几名干部，就连他们所在单位的主要负责人也深受触动，“帮扶工作的精气神，现在有了很大提升。”