２２个项目、９１个党建考核目标，依托智慧党建实现“目标管理、过程管控、绩效评估”。每年公布党建考评结果，与单位考核以及领导干部奖惩挂钩，切实推动党建考核由“软任务”转为“硬指标”。

“以前有个认知，卫生计生系统多是业务部门，一把手是权威专家，管好业务就行。但现在看来，这种认知是有局限的。”滕建荣说，必须通过加强党的领导，党委领导下的院长负责制来强调公立医院的公益性。让医院领导干部的权责在“阳光下”运行。

“在医院做党委书记，最关注的就是院风要好，班子要正，医院能快速发展。在我们医院，一直以来就是集体决策医院的发展，不存在个人决定一切。”杭州市妇产科医院党委书记何茶英说。

正是在不断发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用下，杭州公立医院的群众满意度不断提升。

数据显示，在全国医院医疗费用刚性增长的背景下，杭州市级参保病人门诊、住院均次费用连年下降，群众对市级医院总体满意率稳定在９７．５％以上。“智慧医疗”助推就医流程改善，６０００万人次以上的就诊患者享受到了院内停留至少缩短２小时的便利。全市６１个专业志愿服务团队，２０１７年以来组织策划９５７场惠民便民系列志愿服务，参加志愿服务的党员７７８９人次，服务群众近１０万人次。

“始终顺应群众的脚步，以问题为导向，就会发现，有很多有滋有味的事情可以干。”滕建荣说，尽管杭州卫生计生系统就如何全面加强党建工作水平，已经有了比较早的积累，但依然要围绕重点命题持续探索。“那就是如何既发挥好党委领导核心作用，又要进一步调动院长的积极性。”而处理好这个关系的关键，就是看人民群众有没有得利，满意度和获得感有没有提高。“人民群众就是‘阅卷人’，这句话在卫生计生系统一点也不假，写好人民满意的答卷，永远在路上。”