目前深圳已有630家社康中心，覆盖每个社区，在此基础上，计划在商业区、工业区、企业总部再增加600家便民社康中心。2016年，全市15分钟内可到达医疗机构住户占比已达到95%以上。
实惠 2：好医生更多了
各区基层医疗集团相继开出30万元、40万元的年薪"抢"高水平全科医生；
纷纷请国外的全科专家开展业务培训；成立专科医生工作室，让大医院具有副高以上的专科医生固定在社区"驻点"；
实行首席专家制，聘请专家专职负责辖区内慢病居民的健康管理等等。
实惠 3：药品有了"长处方"
深圳市社保局以罗湖区为试点，允许为慢性病患者单次开具1-3个月的治疗性用药。社康药品目录与集团内各医院药品目录一致，达到1350种。针对缺药品种，罗湖医院集团24小时内配送到家。"网络药师"通过移动审方APP，指导患者用药，解决社康中心用药不全和用药水平不高等问题。
实惠 4：检查方便了
各区基层医疗集团相继组建检验检查等资源共享中心，利用信息化手段，实现"社康检查、医院诊断"。居民到社康中心检查拍片，通过远程系统即时传送至集团影像诊断中心，由集团专家集中看片诊断，居民在社康中心等候便可获取诊断报告。
实惠 5：转诊便捷了
基层医疗集团内各医院将专科号源优先配给社康中心，对社康中心上转的病人实行优先接诊、优先检查、优先住院。
实惠 6：花钱少了
基层医疗集团将疾病防线前移，主动做好预防保健，让居民少生病、少住院、少负担。今年上半年，全市公立医院次均门诊、次均住院费用分别为216.9元、10019.5元，维持在国内同级城市的较低水平。
