对于省级党报来说，安徽日报社社长郭强认为，重点还是在“省级”二字上面下足功夫——盯住要服务的对象和客户，不能做不切实际的量级期待，不顾实力、不可持续的一次性拼杀。“从某种意义上来讲，对于我们的移动端产品，合适的才是最好的。可能没有那么大的量级，可能没有那么轰动的效果，但是它的传播效果，是可以期待的。”

无锡日报集团则从“发布、交互、平台”三个层面进行新闻产品化的构建。“内容，只有真正抵达用户的时候，它才是活着的；只有当人们愿意接受、分享甚至主动参与到创造中来，它才是有价值的。”杨建说。

“移动优先”能否持续，根本因素是人

8月18日，人民日报用一个整版的版面刊发一则招聘公告：人民日报新媒体向全社会公开招聘7个岗位共计8名新媒体高端人才。

“这是人民日报编委会加快新媒体发展、推进‘移动优先’战略的又一重要举措。”丁伟说，推动媒体融合，实施“移动优先”，必须通过合理的利益机制，调动、激发采编人员的积极性、主动性、创造性。当前，传统媒体推动融合，发展移动新媒体，在人才方面存在两大劣势，一是总量不足，二是结构不合理。“必须坚持激活存量人才、引进关键的增量人才。”

湖南日报社党组副书记、副社长兼总编辑龚政文对此深有感触。他介绍，2015年8月15日，湖南日报社上线移动新媒体——新湖南，现在“新湖南”累计下载量达到1760万。“‘新湖南’创办之初就从全报社选拔优秀人才，去年又以公开招募和择优录用的方式选用了一批很年轻的青年才俊。”

此外，为了提升人才事业心，“新湖南”还提出“待遇优先”：凡是到“新湖南”工作的同志在同等同类型的岗位，同等年资的条件下，收入比在湖南日报或者其他媒体还要高。“这是一个实实在在的举措。”龚政文说。