而不少演出公司由于对音乐节市场的认识不够、急功近利，盲目投入巨额资金却缺乏长期规划，导致亏损严重。

迷笛CEO单蔚表示，对于投资者来说，音乐节不是一个短期内能产生很多经济效益的事物。无论是资金还是耐心上若都不具备持久性的话，要慎入这个行业。

除了盈利状况堪忧外，国内音乐节还存在着交通拥堵、秩序混乱、公共服务设施不健全、破坏环境、甚至暴力冲突等管理、服务不到位的问题，导致观众满意度不高。

2014年北京草莓音乐节落幕后，现场垃圾遍地

与国内相比，音乐节在国外起步较早，发展得更加成熟，观众体验度也普遍较高。所以，国外音乐节有哪些成功经验是国内可以借鉴的呢？

可借鉴的国外音乐节成功经验

打造细分垂直类音乐节

为了满足不同乐迷的需求，国外有类型多样、风格各异的音乐节，比如全球最盛大的金属迷狂欢wacken音乐节、美国EDC电子音乐节，蒙特里爵士音乐节等……

而国内的音乐节大多是综合类的“大杂烩”，同质化现象严重，不仅嘉宾阵容重复，活动流程、版块的设置都如出一辙。

道略文化产业研究中心咨询总监毛修炳表示，处在快速发展阶段的国内音乐节，应该加快细分市场步伐，打造特色鲜明、风格迥异的音乐节。

开发衍生品市场

与国外的衍生品已经发展为一个成熟的赢利模式相比，国内音乐节衍生品市场还稍显稚嫩。

微影数据研究院发布的《2015音乐节的那些事儿》研报显示，2015年，音乐节衍生品收入占到总收入的5~10%，可见国内音乐节对衍生品的开发力度远远不够。

长江国际音乐节主办方华江亿动CEO唐晓蕾表示：“衍生品部分的市场潜力是惊人的，像DISNEY LIVE在中国巡演，孩子们看完演出后，纷纷购买杯子、玩偶、冰淇淋等衍生品，其购买额度一般是门票的一倍，衍生品带来的收入远远大于门票收入。”

加强管理力度

美国著名的科切拉Coachella音乐节的主办方为了引导参与者保护环境，规定捡满10个瓶子就可以换取Coachella官方水壶。