这三方面的原因使音乐节的持续发展受到阻碍，但是每年跟风举办音乐节的现象却愈演愈烈，是什么原因让主办方选择“飞蛾扑火”？

盈利并不是所有音乐节的目标

目前，我国的户外音乐节主要有音乐与城市品牌联动、音乐与产品联动、专业化连锁三种模式。

音乐节的三种模式

音乐与城市品牌联动类型的音乐节通常由地方政府，或者是地方政府支持下的景区承办。

热闹的音乐节能够吸引大量人群，带动当地旅游、住宿等产业的发展，提高城市和景区知名度。如张北草原音乐节、山东即墨的古城音乐节等。

水木年华在2016年的古城音乐节上演唱

音乐与产品联动模式主要由企业主办以销售推广企业的产品。今年3月14日，京东为了促销其娱乐影音产品在后海举办了一场音乐节。

好妹妹乐队在京东音乐节上演唱

这两种模式下的主办方更看重音乐节对人群的聚集作用，借此来达到宣传地方景区、产品的目的，而不太重视音乐节本身的盈利状况。

与它们相比，专业化连锁的模式对盈利的愿望显得更为纯粹。

专业化连锁模式是由专业的唱片公司或演出公司主办。这种模式的音乐节通常在举办几年之后才能培养起固定规模的受众，建立起品牌，逐步扩大规模，直到实现盈利。如今知名的迷笛音乐节和草莓音乐节都是在举办了多年之后才实现了盈利。

草莓音乐节从 2009 年只在北京举办发展到如今在包括上海，武汉，长春，成都等20个城市举办。2013 年，在北京、上海两地举办了3天的草莓音乐节，共花费了1800万元的制作费用，通过 24 万的入场观众人次获得了接近 2000 万元的票房收入，加上赞助，最终共获得了400多万元的利润。

2013年北京草莓音乐节现场