——浮躁心态。不少干部自己背着包袱，却还要给别人化解包袱；自己的困难没着落，却还要帮别人解决困难。这很容易导致分心走神，出现不安心、不用心、不尽心的情况。

“解决官兵现实思想问题尤为迫切。”善后办党委对此高度重视：必须把抓思想搞教育摆在各项工作首位，引导官兵深刻认清中央军委成立善后办的重大意义，深刻领悟善后办工作的重要性。

让很多人没想到的是，一位年龄即将到线的副师职干部，到善后办后不仅没有丝毫松懈，反而干得比原来还有劲！

今年53岁的财务处处长许惠彬，还有两年就到退休年龄了。刚接到赴善后办任职的命令时，他觉得该借此调整调整了。可没想到，报到之后他却一改初衷，事事冲到第一线。

“这得感谢善后办党委开展的专题教育，让我认清了岗位的重要。”许惠彬说，从善后办“四要三比”专题教育中他认识到：尽管善后办是临时单位，但却担负着为改革强军减负的重任，能有机会为改革强军作贡献，是军人一生的荣耀！

“越清楚使命光荣，越是能敢于担当。”前不久，该善后办建立编余干部培训队，第一批就有70多名师以上干部参加。几堂课下来，大家斗志昂扬：“不讲价钱，不上交矛盾，不推诿扯皮，站好最后一班岗，努力为改革作贡献！”

抓教育统一思想，重示范引领行动。如今，沈阳军区善后办官兵思想统一、热情高涨：“积极妥善处理好军区裁撤后留下的未尽事宜，把各种难题难事解决好，是我们的价值所在！”

军改正在推进、机制有待完善，善后办该如何开拓有为——

　　敢于迎难而上，就能主动作为

当前军队改革正在深入推进中，很多工作机制尚未完善，容易出现“空档期”。面对这一新课题，善后办应该怎么办？

“有人负责我服从，没人负责我负责！”原军区装备部直工部副部长姜云这样回答。到沈阳军区善后办任装备管理处处长后，姜云负责车辆接收等任务。他发现，由于善后办刚组建，车辆勤务管理没有明确责任人，于是第一时间建立《机动车长途动用审批制度》和《车辆维护保养制度》，将这项工作统了起来。

原沈阳军区联勤部军交部第一运输处处长曹春光，不仅是原单位的业务骨干，更是联勤部数得上的年轻处长，在多个部门任过职，按理说是到战区机关的优秀人选，可他却申请来到善后办，原因只有一个——善后办急需他这样精通运输业务的骨干。