“问题多，大不了一件件解决。就怕制度不健全、纰漏没人管！”更让善后办领导揪心的是：挂牌成立只是从宏观层面搭好组织架子，部门之间虽有了具体分工，但许多细节职责没有划分清楚。要是哪个环节出现问题，轻则导致经济损失，重则滞后军队改革的进程。

“越是急难险重，越要敢于担当！”在善后办第一次党委会上，政委罗益昌的话掷地有声：“组建军区善后办，是习主席和中央军委着眼有效推进新旧体制转换、妥善处理各类遗留问题作出的重大决策。要承担起为改革解除后顾之忧的重任，我们必须敢于担当！”

善后办领导叫响“一级带着一级干”的口号，率先垂范带领着官兵干。他们第一时间开展大调研活动，8名领导风雪兼程分头对所属单位进行调研，摸清了300多个难题的根源，逐步化解棘手问题。

由干部处干事调整为部队管理处参谋的尹兴洋，刚一报到就连着值了7天班。“本以为来了善后办会轻松些，没想到这里节奏更快、标准更高、要求更严！”他告诉记者，这7天中处理的业务比原来半个月的还多！

军事组装备管理处副处长张子春在调研中发现，善后办接管的仓库里，存放大量弹药物资。一旦有战事，这些弹药物资到底该发给谁？他第一时间逐级报告，善后办及时与战区和战区陆军建立了协调机制。

关键时刻勇担当。沈阳军区善后办在成立不到半个月的时间里，高标准完成了各项交接管理任务，实现了“核查准、交接清、管理好”的目标。

官兵心态复杂、工作困难重重，善后办该如何凝心聚力——

　　越清楚使命光荣，越是能敢于担当

善后办系统点多、面广、线长，小散远单位多、历史遗留问题多、编余干部多，工作难度可想而知。可更让善后办领导担心的是官兵心态复杂，这给善后工作带来了不小的冲击和影响。

一次座谈，不少干部敞开心扉：在支持改革、拥护改革上我们没二话，可毕竟善后办是个临时单位，未来何去何从前途未卜，大家普遍“想得开”却又“难放下”。

——过渡心态。一名干部说：“善后办是临时单位，战友们到了战区机关越干越有前途，而我们却只能越干路越窄直至脱军装，大家感到在这就是过渡，属于临时单位的‘临时工’。”

——失落心态。几名干部坦言：“以前我们是军区机关干部，处于主线主业主位，到善后办后最终目标却是把自己‘改没’，个人发展受限，大家普遍感到情绪很失落。”