案例：

一家公司可套用截然不同的方案

市场策划方案，要针对具体的情况，制定具体的方案，所谓具体的情况，就是指这家公司的战略优势和战略劣势，战略优势要在方案中充分突出，战略劣势要尽量避免，或者转换为优势。

然而，在苏秦张仪的策划方案中，战略优劣势却变得不确定，在苏秦的方案中是优势，在张仪的方案中却是劣势。以魏为例，魏国的特点是地狭人稠，地势平坦，苏秦为了鼓起魏国人与秦对抗的决心，他在方案中刻意忽略魏国的狭窄和平坦，而突出魏国丰富的人力资源——“人民之众，车马之多，日夜行不绝”，并且把魏国那点有限的人力资源优势集中起来，描绘了一张很好看的战略优势图：各种兵力集中起来足足有七十万，居然可以和地广人多的楚国老大哥平起平坐，估计是把预备役部队和民间武装全算上了。

这套方案一出，魏襄王血脉贲张，无比兴奋，立即拍板决定加入“合纵”集团。

可是，一到张仪嘴巴里，同样的魏国，这些同样的元素，却变成了战略劣势——“地方不至千里，卒不过三十万。地四平………无名山大川之限。”可以突出魏国地方狭窄，地势平坦没有险阻的劣势，原来在苏秦嘴巴里七十万的大军，在张仪嘴巴里变成三十万，被他吞掉了四十万。魏哀王被张仪这么一敲打，吓得乖乖地加入“连横”阵营。这是不是等于“合纵”被断了财路？非也，才过三年，魏国又回到“合纵”阵营，这么一阵摇摆，给两套方案的持有者都提供了巨大的利润空间。

据马王堆考古发现，苏秦是在张仪之后出山，似乎张仪才是师兄，然而，这种状况并不妨碍“合纵”和“连横”的两套人马以反制的方式共赢。