“打仗不会提前通知。”对于这种“提前量”给部队管理者带来的“满足感”，尹东直言“细思极恐”。他认为，把功夫下在平时才是训练带兵的应有之道，对作战能力，特别是作战意识也有整体提高。

2016年某次红蓝对抗演练，发射一连在未进行预先准备的情况下“闻令而动”，搭设车辆伪装网用时比规定时间快了近一半。该连六班班长于清泳坦言，最初并不适应尹东的某些做法，但看到最终的实际效果，他也理解了连长的用心，“不知不觉就比别人优秀了。”

除了打破原有的“和平积习”，尹东还在连队中搞起了“微创”。这位十分看重效率的连长说：“打仗也罢，训练也罢，必须要‘算账’，不‘算账’肯定走不到前沿。”

根据军事训练大纲要求，士兵体能训练每年不得少于240小时，但未对具体训练项目做出细化安排。“爱算账”的尹东带领班长骨干开发了“精细化训练管理系统”，只需输入数据，后台便可计算生成图表，将训练课时细化到分钟，有助于分析训练效果。“质量控制”的概念适用于火箭军这样的高科技部队，这种精细化训练模式也被该连拓展到实装操作。

此外，尹东对官兵们提出了“一专多能”的要求，几名班长可以为连队制定演训方案，连驾驶员都懂得操作武器装备。如今的发射一连，“班长能干排长的活，排长能干连长的活”，整体作战能力得到大幅提升。

“不能再把辛苦当成战斗力的标准。”“80后”连长带“90后”的兵，尹东说，不能再按照六七十年代的带兵方法管理部队。“我要把他们带成有思想、会思考、能战斗的兵。”

打破“土政策”、树立“新观念”，破立之间是这位现代型、知识型连长对中国军队强军兴军目标的思考与实践。该旅政治部主任王志伟评价，尹东的所思所为契合强军目标，作为中国火箭军“新一代连长的缩影”，已经“走在了前面”。

连长尹东