组织上来人“管大用”

在干休所，这样的故事并不鲜见：有的革命老前辈平时靠轮椅代步，所领导登门看望，儿女附在身边喊一句：“组织上来人了！”老前辈竟“腾”地站起来，条件反射般地问：“组织上有什么指示？”

起初，老干部郭老不太相信新楼房真能建起来，犹豫着自家到底要不要搬迁过渡。不久，他生病住院，老伴儿李阿姨赶紧向干休所通风报信：“我家老头子住院了，你们今天上午赶紧拆房子！”等郭老出院后见搬进的过渡房面积尽管小了，可地板修葺一新，看着“挺顺眼”，也就默许了老伴儿擅自做主。李阿姨说，促使她坚定地跟所里“站一边”的，是所领导清退不合理住房的雷厉风行。

就地建高楼，土地节省近一半，但需要先腾出够用的地皮。所党委果断决定：率先清退14家不符合规定的住户。当时，部队大规模清理不合理住房的工作尚未展开，所里最难清的3户主人已经转业复退到地方。所党委一班人先行劝说，劝说无效又通过地方党委、政府做工作，并郑重声明：实在不行将交由纪检、政法部门依纪依法行事。很快，一块块“硬骨头”被啃了下来。不到一周时间，又腾出近20套过渡房。“拆迁户”因陋就简，顺利实现全部院内安置。

当初决定建房曾面临诸如购房资金回笼等诸多难题，个别过来人好言相劝“不干最保险”。抚今追昔，所党委一班人的体会是：干事就不能怕担风险！

一个“干”字凝聚起干事的人心，也最大限度地培养了干事的人。当年盖房当年封顶，创造了一个奇迹。政工干事冯林思转岗营房助理员后，“现学现卖”学建筑、学管理、学看图纸，“内行程度”让地方施工单位惊讶。从建房到分房，一个个难关被相继攻克，一批像冯林思一样的年轻干部迅速成长。

人人都是“组织的人”

一次特殊的“投标会”,在干休所会议室举行：投标人——兄妹3人；标的——老干部所分120平方米新建住房；参加人——所领导、家委会主任、老干部及子女代表。

这是无奈之举。老干部已过世，对新分住房没有明确交代，兄妹3人谁也不想放弃继承权。经所长肖强提议，严格按照法律法规招投标，谁投标的购房款最多谁中标，获得购房资格。这是一个皆大欢喜的结果。出资最多的大哥获得住房，多出的余额给予弟弟和妹妹作为补偿。分房之初闹得不可开交，最终变成各方满意的握手言欢。省军区领导听说后称赞：“肖强真是个智多星！”

分房过程中，肖强巧妙化解了多起家庭矛盾，赢得各方认可和敬重。大楼5层以下是办公区，5层楼房最难分。肖强动员觉悟高的几户，并承诺“不会让您吃亏”。5层分完后，每家多出了一个独立小院子——办公楼层伸出的部分。结果，吃亏的住户沾光——5层住户家家像住进了联排别墅。

“智多星”肖强不仅多“智”，还敢唱黑脸。新建楼房施工，他比专挑毛病的监工眼光还刁，发现问题后换掉了一个项目经理和一个工程监理。

谈及“两学一做”学习教育，肖强动情地说，对党员干部而言，人人都是组织的人，人人都在组织中，对接思想、进入实践的一个具体体现，就是要与改革强军的实践紧密结合，转化为推进建设发展的科学理念和思路举措。