“使用干部不是少数领导干部在‘伯乐相马’，而是群众广泛参与的‘考场赛马’。群众的公论是小圈子、小山头的克星，重公论，由少数人在少数人中选人的倾向就会不攻自破。”山东省军区一名领导如是说。 

注重群众反映，破除亲亲疏疏，山东省军区在干部大检查中十分坚决。据该省军区干部处调配干事张伟介绍，省军区共梳理30余名需要任职回避的干部，全部予以调整。

打破“庸者下不去能者上不来”痼疾，“维持会长”变成“担当标兵”

省军区系统地处军地接合部，工作环境相对宽松，省军区干部通常年龄偏大、任职时间较长。过去，不少人把岗位看成“中转站”，当起了“维持会长”，有的单位也对此听之任之，放任自流。

“树立选人用人正确导向不仅在选用环节，也在平时培养。对干部是既要严格教育、严格管理、严格监督，又要在政治上、思想上、工作上真诚关爱，鼓励干部干事创业。”在走访调研中，省军区不少干部部门的同志表达了相似的观点。

青海省军区某人武部助理员小刘曾因体重超标，连续两次与调职失之交臂，形势逼得他不得不主动加压，坚持长跑和体能训练，最终达标。据青海省军区干部处处长王盛介绍，类似小刘经历的人并非个例，近两年，该省军区在军事训练“一票否决”制的主导下，用起来的干部中有不少是后来居上的。

当前，逢晋必考已成为常态。为破除干部慵懒散习气，营造能者上、庸者下、劣者汰的激励机制，省军区系统措施不断，激励干部由“维持会长”变成“担当标兵”。

青海省军区根据考核结果决定暂缓排名靠后人员的提拔使用，按照岗位必备、任职必会的要求，分设政治理论、专业技能、指挥技能、军事体能等7个强化集训项目，督促干部自强自进。

宁夏军区出台文件明确规定，对考评中发现的普遍性问题，各级党委要制定改进措施，领导班子中有五分之二成员考评不称职要追究责任，发挥组织作用，避免个别人“破罐子破摔”。

“流水不腐，户枢不蠹。完善奖惩机制，才会把干部人力资源的‘蓄水池’搅动成活力四射的‘活水池’。”省军区领导对此认识一致。

走访座座军营，记者越来越感受到这种清新之风与蓬勃活力。