“保障”不力影响中心。记者探访各野外训练场发现，有的部队训练场地建设跟不上训练需求，只能采取“空间位移、距离缩小”的方式组织实兵演练;有的部队新装备列装后，相应的编制体制没跟上，经费、物资、油料等各项保障跟不上实战化训练的需要……

中心居中，有多少干扰亟待清除？近年来，实战化训练的实践淬炼、战斗力标准大讨论的除弊革新，让三军将士的认识愈发深刻，行动愈加自觉——

为了打消官兵们的安全顾虑，南部战区陆军党委从自身做起，辩证看待训练安全问题，不搞“一棍子打死”，同时强化训练监察，严格训练问责，确保训练“四落实”。某团团长守海兵带领部队用自行设计的掩体头靶、墙体半身靶等7种新式靶标组织对抗，虽然增加了训练风险，可他认为“有些风险必须冒，有些责任必须担!”

记者在火箭军某基地了解到，为了减少“五多”对训练的干扰，他们对基层工作指导和管理秩序进行规范，严防任务多头下达、造成基层忙乱;减少基层干部参会，每周工作日基层干部无会日不少于3天;严禁机关向基层索要文字材料，防止文电干扰基层;严控各级组织的试点观摩、培训交流、检查评比等活动。

中部战区陆军自成立以来，按照“先战备训练、后办公生活”的原则抓建设，要求“一切工作为主业主战让路，不与战备训练争时间、争人力、争资源”。虽然生活条件艰苦，可大家纷纷表示：“打仗的事没办好，条件再好也睡不着;打仗的事先办了，生活苦点也踏实!”