中心居中，有多少干扰亟待清除

■本报特约记者　欧阳治民　周钰淞

新型步战车下水训练，有必要吗？今年野外驻训，第41集团军“塔山英雄团”上下为这个问题较了真。

按装备说明书，新型步战车具备水上机动和作战功能，下水应当无碍。可技术人员说，该型装备并非专门为两栖作战所设计，还没有经过复杂水域的检验。贸然下水，出问题谁负责？

这可让该团领导颇有些犯难：团队不是两栖作战部队，水上驾驶训练课目仅是选训内容，要是万一在训练中出现闪失，单位多年都翻不了身。可是不训吧，新型步战车的功能得不到充分发挥，部队战斗力存在缺项。

“陆上作战少不了面临江河险阻，打仗时如果需要渡江涉河怎么办？”团领导反复研究后认为，这个风险值得冒、必须冒，下定决心“吃一吃这只螃蟹”。

部队进驻野外训练场后，该团领导带着训练骨干仔细研究训练方案，严格组织安全风险评估，制订好各种情况的处置方案，在河流、湖泊、水库中分别尝试让步战车入水，摸索出多套水上机动和作战方法。

此事让记者颇为感慨：谁都知道抓实战化训练必然会有安全风险，可安全问题却始终像一个难以解开的结，束缚着许多人的手脚和思维，成为我军深化实战化训练的绊脚石。

过去，训练因安全顾虑搞变通、打折扣的现象并不鲜见。有的单位组织夜间闭灯驾驶训练，预先在路边放置指引标志，虽然方便了驾驶员，却也方便了“敌人”;坦克动中射击难度大、风险高，有的单位就用短停射击替代，如此等等。

“消极保安全”导致危不施训、险不练兵，可干扰中心居中的因素绝不仅仅只有安全问题。

“五多”问题冲击中心。有基层干部向记者反映，近年来各级领导机关大力改进作风，“五多”问题得到有效遏制，但一段时间不强调、不监督，“五多”就会反弹或变异。比如，营连接到的纸质文电少了，但“电话指示”“短信通知”多了;机关向基层要文字材料少了，但索要“微信素材”“电子版情况”多了;到基层的工作组少了，但考核评比多了，等等。

“业务”工作分散中心。在部队工作这盘棋上，“车马兵炮”样样都要关注，哪项都很重要。记者在采访中发现，有的部门把分工变成了分家，分兵把守、各自为战;有的领导新“点子”、新“招数”不断，导致工作“多中心”;还有些机关干部一心只耕“自留地”，把中心工作看作额外负担 。