通过上述合作不难发现，CF手游与任何一个合作伙伴展开的合作，均是从用户的某一项刚需出发，在不影响且充分满足这一刚需用户体验的前提之下，提供相应的附加服务。凭借这一思路，CF手游不但得已通过各个领域进行品牌渗透，同时也让这些跨界合作伙伴成为游戏新的入口，实现流量增益。

CF的生态系统也通过这种合作，走在健康和可持续循环发展的道路上。

从CF手游到“CFM跨界生态”，这样的合作将给双方带来什么？

在Be The Winner发布会上，朱峥嵘提出了“共建跨界生态”的概念。据他透露，未来将与各大品牌彻底打通线上线下，为用户创造多元体验。

这样的表态除了确定《穿越火线》手游未来将进一步开展跨领域的合作之外，同时释放了一个围绕《穿越火线》手游而存在的“CFM跨界生态”正式浮出水面的信号——通过产品的交叉植入与线上、线下互通的合作方式，从游戏延伸到出行、物流、金融、音乐等涉及到用户需求的各个领域。在为用户提供“一站式生活解决方案”的同时，也使自身的IP链条得到进一步有效的梳理，并充分扩大品牌的影响力和溢价空间。

但在另一方面，“CFM跨界生态”尽管是以游戏为核心，但其入口并非只有CF手游一个。凭借“一站式生活解决方案”，在理论上任何一个领域入口的用户均可以被算做是“CFM跨界生态”的潜在用户并形成可持续的生态闭环。用户在购买KFC时可以对CF手游产生认知，并进一步转化成为游戏玩家。同理，CF手游的玩家在游戏中由于场景的打通也可以订购快餐成为KFC的用户。这种跨界的互通所带来的是几个领域用户转换率的提升，通过生态圈中的用户流通也使得自身品牌实现用户层面的巨大增值。

在12月22日的发布会上，顺丰代表的发言让人印象深刻：“顺丰为用户提供的是优质便捷的物流方式，而CF手游“荒岛特训”则满足了用户社交、休闲的需求，为用户带来更好的生活体验是双方共通的底层逻辑。”从这个共同的底层逻辑出发，“CFM跨界生态”未来最终形态是这样的：当一个用户进入游戏中时便已经踏入了生态圈中，在生态圈中用户可以享受到任何一个现实中都能享受到的服务且不会因此影响用户体验。这种从“游戏到生态”的转变之于穿越火线来说是从“国民游戏”升级为“生态圈”的改变，对于处在生态圈中的合作伙伴来说，则是一次在共通逻辑之上的用户转换率的提升。而用户层面，它带来了更便利生活的脉冲式体验——作为国民游戏的产物，这种体验的不断升级和优化，乃是这个生态圈最基础和最终极的养料。