此外，去年，四川、上海两座乐高乐园相继宣布正式落地时，业内还有观点认为，一个主题公园品牌很少能同时在多地修建新项目，川沪两地乐园敲定意味着乐高和默林短期内可能不会再向北京落子了。

然而，事实再次“打脸”，乐高乐园的操作让不少人直呼“看不懂”。

中国主题公园研究院院长林焕杰向北京商报记者透露，此前默林集团总部相关负责人曾表示，其预备在中国建设5个乐高乐园，且主要进行轻资产品牌输出。但事实上，目前上海、四川、北京三座乐高乐园中有两座都并非采取这一模式建设。

在周鸣岐看来，此前乐高乐园在华布局过于缓慢，近期又显得有些操之过急，强敌环伺之下，为先立住脚跟，没等形成一个成熟的经营样本就接连扩张新项目，落地时机确实把握得不够理想。

流量难持续

“从目前的情况来看，北京乐高乐园经营前景十分不乐观。”林焕杰直言，乐高乐园一直主打儿童娱乐，定位并非全年龄段、大众化的主题公园，受众面也主要为低龄儿童亲子家庭，因此，国外已建成的乐园中基本都没有互动性、刺激性设施，静态观赏类的项目偏多，基本半天到一天就能逛完，游客停留时间十分有限，园内客流落差也比较大。

周鸣岐、林焕杰都表示，在这种背景下，选址、区位对于乐高乐园在华发展十分重要，“乐高乐园并非迪士尼、环球影城这样的大体量、强IP、全年龄段的主题公园，本身很难形成让游客专门前去游玩的吸引力，因此，其必须要找到适合自己的生存逻辑”。周鸣岐分析称，一方面，乐高乐园可以锁定周边居民中的亲子家庭，用相对便捷的交通等吸引这些游客多次频繁前往游玩；另一方面，该乐园可以与其他热门旅游项目“串联”成线，让京外游客可以用1-3天的时间一次性高效率游览多个地方，通过组团效应获取流量。然而，北京乐高乐园在这两种逻辑之下，似乎都不成立。