2015年,京东就推出了“JDGame+战略”,赞助了多场电竞赛事,并开始打造电竞赛事品牌“京东杯”;2017年,京东推出了UGU全国电竞大赛;尔后又组建了职业电竞战队JDGaming;同时,京东还先后布局了硬件厂商、直播、网吧等,整合了整个游戏产业链。

这是一组非常成功的策略。受《绝地求生》等游戏的影响,玩家们的PC需求因此高涨,京东平台上的显卡和主机销售也跟着火爆了起来。如果有人觉得这二者的联系还有点缺乏说服力的话,那人体工程学座椅的热卖,则毫无疑问是电竞策略的功劳了。
在京东入局之前,电竞产业链的收益主要来源于广告,少部分来源于主播和明星选手代言的淘宝店铺,前者目前只能流入到强势的游戏公司手中,势难覆盖到下游的所有行业;后者更是简单粗暴的流量变现,利润太低,注定不能长久。
京东进场以后,蓬勃增长的电竞用户有了新的变现渠道,从而能够从下游向上游辐射能量。但是目前,京东所挖掘的也只是跟电竞关联度较高的数码3C而已,而且还是自己原本就擅长的领域,在日用品、食品、服饰等类目,都还影响甚微。
根据企鹅智酷的数据,电竞的主要关注人群在25岁以下,占60%;在二线城市的渗透率达到48%。这跟电商的主力消费人群有相当大的重合,可见未来仍是广阔天地,大有可为。
京东杯:电商的关键一步?
四月初举办的第四届的京东杯,升级了赛事内容,完全融入当下最热门的两款游戏——《英雄联盟》和《绝地求生》的赛事体系,这甚至让圈内的著名职业选手都按捺不住热情。

而我们也可以从本届赛事的各项变化中,窥见京东远大的目标和细致的规划。本届京东杯在全国80多座城市落地,进一步扩大了电竞的影响力。而英雄联盟项目的冠军,除了能获得10万元的丰厚奖金,更能获得LDL华北赛区唯一晋级资格,有机会成为职业赛场的明日之星,这是在为电竞赛事体系夯实根基。除了赛事本身,京东还会在参赛选手里,选拔电竞参赛选手。
要知道,京东在电竞产业的链条里,可是同时扮演着赛事组织者、电商平台和电竞俱乐部这三重角色——唯有同时发挥三种角色的影响力,才有可能将电竞的价值完全挖掘开来,而非仅仅停留在数码3C这一隅。
作为中国当前最具影响力的非职业电竞赛事,京东杯布局早、目光长远,将影响力渗透到电竞产业的每一个环节,推动着中国电竞产业的未来发展进程。它的功效远不止是提升电商销售数据这么单一,更重要的,是它利用电商的平台,将电竞的影响力放大了许多倍。
相信在不久的将来,电商平台与电竞的融合会更加细密,那时,电竞的春天才真正到来。