2015年，京东就推出了“JDGame+战略”，赞助了多场电竞赛事，并开始打造电竞赛事品牌“京东杯”；2017年，京东推出了UGU全国电竞大赛；尔后又组建了职业电竞战队JDGaming；同时，京东还先后布局了硬件厂商、直播、网吧等，整合了整个游戏产业链。

这是一组非常成功的策略。受《绝地求生》等游戏的影响，玩家们的PC需求因此高涨，京东平台上的显卡和主机销售也跟着火爆了起来。如果有人觉得这二者的联系还有点缺乏说服力的话，那人体工程学座椅的热卖，则毫无疑问是电竞策略的功劳了。

在京东入局之前，电竞产业链的收益主要来源于广告，少部分来源于主播和明星选手代言的淘宝店铺，前者目前只能流入到强势的游戏公司手中，势难覆盖到下游的所有行业；后者更是简单粗暴的流量变现，利润太低，注定不能长久。

京东进场以后，蓬勃增长的电竞用户有了新的变现渠道，从而能够从下游向上游辐射能量。但是目前，京东所挖掘的也只是跟电竞关联度较高的数码3C而已，而且还是自己原本就擅长的领域，在日用品、食品、服饰等类目，都还影响甚微。

根据企鹅智酷的数据，电竞的主要关注人群在25岁以下，占60%；在二线城市的渗透率达到48%。这跟电商的主力消费人群有相当大的重合，可见未来仍是广阔天地，大有可为。

京东杯：电商的关键一步？

四月初举办的第四届的京东杯，升级了赛事内容，完全融入当下最热门的两款游戏——《英雄联盟》和《绝地求生》的赛事体系，这甚至让圈内的著名职业选手都按捺不住热情。

而我们也可以从本届赛事的各项变化中，窥见京东远大的目标和细致的规划。本届京东杯在全国80多座城市落地，进一步扩大了电竞的影响力。而英雄联盟项目的冠军，除了能获得10万元的丰厚奖金，更能获得LDL华北赛区唯一晋级资格，有机会成为职业赛场的明日之星，这是在为电竞赛事体系夯实根基。除了赛事本身，京东还会在参赛选手里，选拔电竞参赛选手。

要知道，京东在电竞产业的链条里，可是同时扮演着赛事组织者、电商平台和电竞俱乐部这三重角色——唯有同时发挥三种角色的影响力，才有可能将电竞的价值完全挖掘开来，而非仅仅停留在数码3C这一隅。

作为中国当前最具影响力的非职业电竞赛事，京东杯布局早、目光长远，将影响力渗透到电竞产业的每一个环节，推动着中国电竞产业的未来发展进程。它的功效远不止是提升电商销售数据这么单一，更重要的，是它利用电商的平台，将电竞的影响力放大了许多倍。

相信在不久的将来，电商平台与电竞的融合会更加细密，那时，电竞的春天才真正到来。