近日，中国互联网上网服务行业协会发布2017年第三季度行业发展报告。报告数据显示，2017年前三季度全行业场所数量、终端数量、营收等关键数字均出现连续下滑态势，例如，第三季度全国实际经营的上网服务场所数量环比下跌1.3%，上网服务场所的服务终端保有量环比下跌2.44%，全行业营收则环比下降了2.33%。有业内人士指出，网咖行业正在经历寒冬期，优胜劣汰趋势明显。

但与行业现象完全不同的是，作为网咖行业的领导品牌，网鱼网咖却实现了逆势增长，继第三季度实现同比增长后，第四季度更是同比大涨60%。同时，在上海地区有50多家门店依靠翻牌网鱼，迅速实现了扭亏为盈，甚至有的门店直接实现营业额翻番，有力地提振了上海地区，乃至全国网咖老板们的信心。

那么，网鱼有什么样的秘诀能在这个寒冬中带领加盟商一起突围呢?

翻牌网鱼当月业绩翻番揭秘网鱼的“寒冬赚钱术”

一个网咖最核心的竞争力还是在它的产品和服务。从1995年国内首个网吧诞生至今，网吧行业的同质化问题始终没有解决，即便不少网吧通过更名改为“网咖”，但依然延续以往网吧竞争的老套路，打价格战，分时段计费、充值赠费等手段无休无止，导致行业利润越来越低，重回到竞争起点。

在网咖行业深陷成长泥淖之中的时候，作为中国网咖行业的开创者和领导者，网鱼网咖不仅首开网咖行业的产品概念，以“打造多人游戏空间”为产品理念，将网咖打造成集游戏与社交为一体的线下空间，还通过不断迭代升级，始终给消费者最完美的使用体验。

这种为用户提供极致服务体验的举措，造就了网鱼的核心品牌竞争力，与普通网咖拉开了巨大的差距。而为了保证每一家网鱼的产品和服务都是统一的风格，网鱼还通过网鱼培训学院输出门店店长，以及店铺日常运营由总部统一管理等措施，保证网鱼每一家门店运营服务的统一性，让会员在任何一家网鱼都能得到同样的、最好的使用体验。即便在网鱼美国纽约的新门店，你也依然可以听到美国玩家大呼：“这里非常棒，简直就是游戏圣地。”

对于加盟商而言，网鱼1100万会员也是抵御行业“寒冬”的关键因素。自2012年起，网鱼就已经实现了会员一卡通用，无论顾客在哪家网鱼网咖办理的会员卡，在其他网鱼门店只要出示身份证就都可以通用，这也就意味着每一家网鱼门店都成了会员的潜在消费场所，可以共享网鱼庞大的会员资源，而不必担心会员的缺少和流失。