为什么是品类不是一个产品呢。首先，一个产品的成功是有很大偶然性的，即使成功了也很难持续。其次，今天的环境下想靠出奇招、撞大运搞出一款头部爆款是非常非常困难的。像巨人从《征途》到《球球大作战》，在多个品类中取得跨越式成功的时代已经过去，不可复制。而且即使是这样，过程也会存在非常多的不稳定因素，很难进入一个稳定上升的轨道。所以今天大部分单一产品成功，对一个公司、一个行业长远发展的意义已经相当有限。未来一定还是要看长远的，更应该关注怎么在一个品类上，持续的投入、持续的积累，建立起壁垒，最终形成突破，这样才有可能在一个品类上持续的创造出精品游戏，这样的持续性才有意义。

那可能会有人说，你说的这么恐怖，我是小团队或者个人开发者，是不是不能做游戏了呢。其实也不是，我说这些是站在巨人今天这个角度下看到的问题。但可能很多小团队追求的不一样，各有各的活法。在我们公司，也不是都做像我说的那种大投入的作品，这样的话一个公司会失去灵活性和创造力。我们现在也有巨人孵化平台，每年投入2亿元专门扶持优秀的创业早期小团队，这是给年轻人展现创造力的舞台，今年也陆续推出像《月圆之夜》、《帕斯卡契约》这样的高分小众游戏。

最后就是想说，人才确实是最宝贵的财富，非常欢迎更多有才华的年轻人加入我们，谢谢大家。