对于用户而言，产品的质量决定一切，精品可以留住玩家，与用户产生粘性。可手游市场的竞争激烈不仅仅体现在最终的产品上，还表现在人才、IP等多方面，即研发成本、发行成本、综合营销及渠道成本都在上升。这就要求发行商有充足的资金储备，也是为什么越来越多的游戏公司走向资本市场。而资金只是第一步，影响能否成为市场主导还需要看资源配置能力及协同能力。

再以上文提到的指游方寸为例，在资金方面，他们有香港上市公司A8新媒体集团的强力支持。泛娱乐布局方面，以六个比较重要的模块为代表，打造细分领域精品，针对目标市场，“小众而不小气”，深度早期介入IP的创造，同时积极寻找市场洼地，在全球范围内实现良好的资源优化配置，让用户基于一个IP有全方位的娱乐享受，让文化产品不再是单纯的一个产品或者短周期发行，而是真正的长周期价值存在。

团队、资源、资金、协同、全球化市场，有了以上因素的保证，发行商的定位已经慢慢从到处寻找产品变成了创造产品，深挖IP潜力。而对IP的使用也从最早的营销化、换皮化进化成了定制化、深度联动等更具有主观能动性的保值增值形式，不贪图大而全，但能够在稳定的基础上有精进，而不是赌博成功几率，这是公司和行业进入成熟期后的必然之路。

发行商应从全局化思维看问题，选其重点，逐一展开。就比如指游方寸的“六大模块”也并非他们的全部，但要想全面化，就必须有侧重。既然游戏已经成为大家公认的能够实现用户和公司双赢的最佳变现形式，那就可以带动所有泛娱乐的发展。给用户提供高品质的游戏、文学、动漫、影视剧、音乐等一站式全方位立体化的娱乐体验。这不仅仅是发行商的定位和趋势，也是整个行业的发展趋势。