2016年，沃森再次将河北大安31.65%股权转让给杜江涛，股权转让价款合计人民币约4.53亿元。

值得注意的是，先后两次股权转让协议中都涉及投资后承诺，简单来说，就是沃森承诺将协助杜江涛加快提高河北大安血浆采集规模，确保河北大安2017年至2019年血浆采集规模不低于150吨至250吨，但2017年和2018年均未达到协议约定的最低承诺值。

2017年，沃森承担了相应的赔付责任产生的应收账款损失3.34亿元，计提长期股权投资减值、坏账准备形成的资产减值损失1.22亿元。

此外，2013年，沃森收购了宁波普诺、山东实杰、莆田圣泰100%股权，以进入疫苗流通领域，这些收购交易形成了一定商誉。但后来，沃森并购的疫苗流通企业受“山东疫苗事件”等因素影响，最终“流产”。

在单抗领域，2014年，沃森生物以2.91亿元收购嘉和生物63.58%的股权。然而，在2018年嘉和生物上市前，沃森生物就抛售了大部分所持股份。

现如今，沃森超99%的营业收入都来自其自主疫苗的生产和销售，10年前的几大板块布局计划已“胎死腹中”。从收购入局到退出清零的过程中，沃森生物的业绩几次受到转让协议及收购标的经营状况的影响。

但问题是，自主疫苗的未来，现在也被扣上了一个大大的问号。一边，支柱性产品“花期太短”，竞争格局紧张；另一边，老疫苗品种销售单价较低，难带动业绩实现明显增长，利润贡献不甚明显。

重整组织架构的新沃森，会有新故事吗？