程伟雄表示，作为快时尚品牌，太平鸟近几年的发展速度较快，在这种快速发展下，产品迭代、门店扩张、联名、代言营销等投入也逐渐增多，营销费用的居高不下，在很大程度上侵蚀了太平鸟的利润，使得其业绩出现下滑，太平鸟的业绩增长和其年轻化转型及品牌定位年轻消费者分不开，企业通过不断的产品迭代更新、联名等策略把太平鸟品牌的各品类产品和青年用户进一步发生强关系，一定程度上带动了业绩的增长。

或许意识到自身发展所处的困境，近两年，太平鸟也在不断调整自身组织架构。公开资料显示，2022年底，太平鸟进行组织架构调整，将原有的六大独立事业部——女装、男装、乐町、童装、鸟巢、物流，以及线上运营平台，转变为三大职能中心——产品研发中心、供应链管理中心、零售运营中心，希望进一步强化品牌间资源协同，带动公司效率提升。

与此同时，太平鸟也不断减少营销费用，加大研发费用的投入，从而推动整体转型。财报数据显示，2023年一季度，太平鸟的销售费用、管理费用、财务费用分别为7.37亿元、1.48亿元、1384.05万元，同比下降20.31%、10.27%、25.68%，而研发费用则同比增长44.82%，为3956.65万元，研发费用率为1.91%，此前2020-2022年的研发费用率分别为1.24%、1.39%、1.37%。

（原标题：元老离场，“掏空”太平鸟，北京商报记者|郭秀娟张君花）