不同的管培体系之间，效果或有天壤之别。

有网友这样总结：虚假的管培生——公司体量一般，一次丢几十个人在基层养盅；真实的管培——行业排名靠前，候选人名额有限，具备完善的培养计划。因为成长和晋升路径不清晰，许多管培生在日复一日的基础工作中丧失热情。

一些企业对管培项目的态度，也产生了微妙的变化。

因为管培模式给了候选人较多横向发展和在不同职能上尝试的机会，所以它对于企业而言一定是高成本的。前述调研报道显示，四分之三的企业每年为每位学员的培训投入为其月薪的2倍以上，四分之一的企业其投入值为10倍以上。

爱德华注意到，他曾任职的快消巨头近年已大幅缩减招聘规模，管培生数量从四五年前的120多号人降到了不足40人。与此同时，公司舍弃了跨部门综合管培生的模式，“框定在某个职能范畴内去轮岗，培养的能力会更垂直一些，可能也更符合用人部门的要求。”

多位受访者在谈及目前的管培制度时，提到了“祛魅”一词。成为管培生只是职业生涯的开始，以后还有各种可能和意外存在。它本身就是一份工作，一样会面临加班、机遇或者裁员。