但近年有关管培生的讨论中，风向已经悄然生变。

真实进入管培系统的候选者发现，他们的选择没有那么自由和顺畅。干杂活是常有的事、被基础岗位消磨热情、一样面临裁员和PUA……甚至有人将管培生戏谑解读为“好管理、好赔偿、好放生”。管培生，好像没那么香了。

管培模式的理想与现实：更多薪水，更多困扰

管培生模式本身，是衔着大饼生的。它通常会匹配比普通应届生更高的薪资、更多的资源和发展机会。

爱德华先后参与过两家快消巨头的管培生项目，对这一模式了解颇深。在头部快消公司，管培项目通常为期两到三年，每半年到一年换一个职能岗位。定期有考核、回顾和调薪，未过考核会被列为重点观察对象或者退出管培项目，任职其他岗位。在这一制度里，升职加薪都是有节奏、有盼头的。

一组数据可以侧面反映管培制度对年轻职场人的助益。玛氏公司官网数据显示，市场上职场人晋升经理的平均年龄为33.2岁，而该公司管培生晋升经理的平均年龄为26.5岁。

与此同时，候选人们也面临严苛的筛选与淘汰。据爱德华透露，其所参与的管培项目之一，三年过去后淘汰了近70%的人。这其中有考核不达标退出的，也有主动离职跳槽的。“因为头部快消的管培是一份漂亮的履历，猎头也知它的含金量，很多人会以此为跳板重新觅职，薪资大概会涨个30-40%左右。”