电影行业的苹果公司

合一影业是在优酷土豆平台上成长起来的互联网电影公司，最初闯入电影行业的时候，更多被看重的是平台宣传的能力。合一影业成立的前一年半，一直以跟投为主。从《万万没想到》开始，逐步开始主控项目。未来计划每年跟投10-15部，主控项目将逐年增加。2016年有3个主控项目——成龙主演的《机器之血》、由网生IP改编的《报告老板》和翻拍泰国2014年票房冠军的《教师日记》，到2017年，主控的项目将增加到五部。今年的上海电影节上，合一影业发布了正在筹备的项目片单：《天才J》《报告老板》《侣行》《极品家丁》《那片星空那片海》。

每年主控项目中，50%是自有的网生品牌。比如《天才J》《侣行》《报告老板》，都是在优酷土豆平台上长出的网生内容，在网络的高播放量已经证明了他们的市场；25%是与合作伙伴共同开发的跨界品牌，如网络超人气小说《极品家丁》《那片星空那片海》；最后的25%是合一影业自己原创的内容，以《机器之血》为代表。

作为一个非平台型的电影公司，合一影业对自身的定位是针对创意内容的“内容公司”，产品营销与内容开发两条腿走路。合一影业所谓的营销，是个大概念，除了通常理解的宣传，还有商务和衍生品开发，这一块是重要的收益来源。

刘开珞表示，“我们自己内部分享的时候，会说合一影业未来会像一个影视的苹果公司，苹果核心只做产品设计和营销，所有的生产过程是找全球最好的生产商来帮它去做，但是产品的核心部分是它自己来做的。”

没有原始设计，品牌就会被快速消耗

当互联网遇上电影，两年的磨合产生不少化学反应，也让合一影业总结出一套“必胜”的方法论。合一影业选择项目有4个标准，一是“新”，项目是新类型，有新角度和新的切入点；二是核心的价值观符合“快乐、智慧和感动”，这个价值观是从优酷时代延续至今的，优酷土豆的内容生产都遵循这一法则；第三是类型准确。刘开珞希望合一影业所主导的项目都有明显的类型区分，喜剧+爱情、动作+科幻，这样的搭配都可以，但坚决杜绝太多类型的杂糅，“观众看得一头雾水，我们做起来也不好使力”。

最重要的一条标准就是可系列化，一个项目能否系列化决定着营收。但系列化对原始设计有很高的要求，有支线、有复线，有延续，才有可能成为系列，而这正是合一影业“品牌内容运营管理”的含金量所在。有些内容并不适合系列化，刘开珞说，有一些大IP，小说和电视剧已经说的太透，导致电影无内容可拍。“最开始在想这个品牌的时候，没有做那样的策划和设计，就把这个品牌消耗完了，没机会成为系列。”

理工科出身的刘开珞偏向于用数据化的方式来评估管理，判断一个项目时，他先“降维”，把电影分成几个大的维度：剧本、导演、演员、合作伙伴、发行方等等，然后在每个维度下面再设立小维度，比如基于剧本就有20个小维度；导演有三个大维度，每个大维度下面又有三个小维度。

《机器之血》是这套“必胜”方法论的最好注脚：新——成龙拍科幻片；传递“快乐、智慧和感动”——成龙的电影一向传递正能量；类型准确——动作喜剧+科幻；可系列化——目前拍摄的是三部曲中的第一部。以上这些，加上成龙在海外强大的号召力和合一影业成熟的产品营销能力，《机器之血》已经成功大半。