找到别人产品的弱点并不难,我们用的各种产品,包括彩电和手机,只要用一段时间,往往都会发现一堆缺点。
拍脑瓜想出一个市场营销的妙计,或者产品的新功能,也不太难。但因此就要自己去做吗?烧钱推出一款新产品之后,难的是持之以恒地保持创新和高质量。
迟早崩溃的节奏,只是早晚而已。
但是,贾会计的资本运作水平,却是相当高的。乐视赔钱没关系,他和他的家族早就套现百亿了。下一篇就讲讲他是怎么在巨亏的情况下,为自己和家族挣钱的。
这,才是贾会计的看家本领。
06
本篇,揭示贾跃亭的惊人财技,看看他是怎么既大肆敛钱、又能保持股权的。
早在2003年,贾跃亭遇到了如今乐视网COO的刘弘。当时刘弘还只是跑信息产业部和各家运营商口的电视台记者。
事后证明,这个刘弘不仅成了贾跃亭的左膀右臂,而且其忽悠的水平,绝不在贾会计之下。
刘弘
说刘弘是“忽悠”,有点刻薄了。他很有战略眼光,那时候就看好无线网络。在他的游说下,加上贾跃亭也是市场感觉很敏锐的人,西伯尔在2003年底成立了无线星空事业部,专注于流媒体业务。
2004年,无线星空事业部正式从西伯尔架构中分离出来,独立为乐视移动传媒科技(北京)有限公司,这是乐视网的前身。
那么为什么乐视在无线领域没有成为老大呢?
因为刘弘毕竟是记者出身,不是搞技术的。他有眼光不假,但深入到细节和管理还是不行。当然这也不能怨他,主要是贾跃亭的投资太过多元化,贾跃亭的管理不行。
作为乐视控股集团联合创办人、副董事长的刘弘,在乐视网上市时的股份是这样的:
哪怕刘弘为了乐视做出了杰出贡献,但在持股比例中也不如贾跃芳,更是远远不如贾跃亭。这说明什么呢?
在乐视原始股东中,第三名是汇金立方,这是贾跃亭给权贵“王诚”(真名令完成)留的股份。没有这个,他上不了市。
乐视网上市之后,汇金立方在2011年之后套现两个多亿,全身退出。但是到现在,贾会计并没有因为这件事受到什么惩罚,真是奇哉怪也。
按照刘弘的说法,2004年乐视成立后,初创之路“看不到任何希望和前景,没有资金也没有背景”。











