《三联》主编李鸿谷认为杂志转型要利用好优势，比如三联的生活化。

“2015年7月，《三联》面临一个选择，要不要涨价？这关系到我下半年能不能把回款拿回来，《三联》能不能跑回大势、找回温暖。”1月16日，《三联生活周刊》新任主编李鸿谷在三里屯庆祝这本杂志二十岁周年时这样回顾过去的一年。

事实上，传统媒体衰落是被讨论多年的话题，能够达成共识的是去年或可称为媒体寒冬。作为业界标杆的《三联生活周刊》如何转型，是50岁的李鸿谷需要面对的新问题。

这个干了三十年新闻、并以社会调查新闻成名的新闻老兵，这一天少见地穿上了西装，在大屏幕前演讲，他俨然化身为产品经理，台下有人打趣：“哎哟，李布斯啊。”

李鸿谷介绍的产品叫“松果”。

这个APP试图搭建一个生活方式的共享平台。“我们想做一个线上线下互动配合的平台，就像UBER，线上能够把双方连接起来，线下是交易。”

新闻用软和硬没法界定

东方早报：以前《三联生活周刊》侧重社会报道、调查报道，偏硬一点。而这些年有声音说，三联越做越软了，你怎么看待这种变化？

李鸿谷：每一个时代都有每一个时代流行的新闻产品。在前十年、前二十年调查性报道、专业主义是我们的核心，我们对报道的定义就是：调查性报道、人文精神、特稿、特写。

即使在那个环境下，《三联生活周刊》所做的报道也跟这些定义是有差别的。简单来讲，我们要做的不完全是信息梳理，我们要做的是生产知识，如果说我们的报道能够超越一般的报道，是因为我们是用深度打败时间、速度，我们要去做足够深的，能够进行到知识层面的报道。

举个例子，你还记不记得中央电视台被烧过一次，当时大多数媒体着重点是背后有没有败德、贪污腐败行为，大家都去追责，这是当时流行报道的一般模式。但对我们杂志来说，我们生产知识，这么一场大火，发生在垂直社区——八个单元的板楼。火灾怎么防范、材料怎么运用、人员怎么疏散，这个构成我们生活的真实场景，而这场火考验了这些。

这样的大楼，正在怎样改变我们的生活、城市的管理和规则，这是更重要的，我们杂志很早就摆脱了传统的新闻流行词语和意识形态。

要说软和硬，我从来不认为我们做得软，我们不是在流行的话语体系和标准里面的硬，所以要转型的话，我们现在更要去探索在新时代里，我们可能面临什么样的问题。

比如我们刚刚谈到的火灾，这栋大楼怎么来规范、管理，可能比这个楼烧了更有价值，探索真正影响我们生活的重大问题是我们的使命，这个用软和硬是没法界定的。

媒体人在丑化媒体，太不可思议

东方早报：不少资深媒体人现在投身金融、资本领域。新闻人在这个变化的时代，还可以有怎样的作为？

李鸿谷：我们过去认为我们是记录时代的人，而现在有无数人用手机去记录时代了，未来是什么样？我们都没有答案。这个时候我们最应该谨记的是不要自我标榜、自我悲观。