初衷是为了快乐
对于一个地方、一座城市而言,占据相当大一块面积的主题乐园如果长期形同鸡肋,成为横亘在城市里的屏障,这对城市会造成怎样的掣肘
1927年,华特·迪士尼坐在通往好莱坞的火车上。无聊之余,随手涂涂画画,诞生了“米老鼠”这个形象。此后,“米老鼠”在动画上屡创佳绩,但是当华特想打造一座“米老鼠乐园”时,却遭受接连不断的挫折。
米老鼠乐园,也就是后来的迪士尼乐园,并没有一开始就大获成功。迪士尼乐园的发家史,充满挫折坎坷。开园第一天,本来对媒体夸下海口的华特没想到,敲敲打打及油漆工作一直持续到开幕仪式前一分钟。开园当天,黄牛假票泛滥;许多设施未尽完善;当地工人罢工,所有饮水机无法使用,地上柏油未干……在华特的生涯中,他第一次让很多孩子大失所望了。
主题乐园是一个很大的投资项目,短期难以回报。一旦亏损,足以导致一家公司破产。但是华特没有退缩,他一直坚持下来,不为所动。为什么呢?因为他的动机不完全是为了赚钱。
华特最初的动机是为了自己的女儿。他女儿小时候,总是吵着要爸爸坐在长椅上,为她讲新奇有趣的故事。于是华特灵机一动:为什么不建造一个家庭式的乐园?这样,每位家庭成员都能共享一段欢乐时光。
也就是说,迪士尼乐园后来能成为“全世界最快乐的地方”,是因为华特的初衷本来就是为了孩子。他想为孩子营造一个欢乐世界,而不纯粹是为了钱。
当时间进入2015年,中国主题乐园建设此起彼伏,硝烟四起。然而,同质化越来越严重。
卓执中认为,中国许多主题乐园的体验不好,其实从动机上就能解释一切。管理层自己并不十分了解,什么是主题乐园,对乐园也没有太多感情,只不过这个领域现在很热,能拉动的社会效应和经济效应巨大。投资乐园和投资房产,对他们而言没有太多不同。所有行为,都是从怎样快速赚钱出发,而不是从游客视角,琢磨怎样好玩。
我们的鲜明特征是:新开业的乐园备受追捧,原来的乐园入园率下降,回头客较少。游客们的心理大多是这样:新的乐园没去过,那就去见识一下,玩过一次后,就再也不来了。
“幸运”的是,中国有庞大的市场,即便全中国人都只去玩一次,也足够支撑一段时间。然而人口毕竟是有上限的。三五年后,这些主题乐园又该怎么办?对于一个地方、一座城市而言,占据相当大一块面积的主题乐园如果长期形同鸡肋,成为横亘在城市里的屏障,这对城市会造成怎样的掣肘?
可以预计,当上海迪士尼乐园开张,上海附近打造本土乐园品牌的资本,势必蠢蠢欲动,酝酿着多样的乐园方案。
一家主题乐园的开工,需要慎之又慎,不能盲目乐观。我们尤其需要进行甄别,乐园的建造者所图为何——他们究竟是想借乐园之名,抬高周边房价,圈钱圈地卖房子后就不管乐园死活了;还是真心想要花心思,长期经营好一家品牌乐园?
不是房地产开发
一个不变的宗旨是,无论做什么,都要有诚意、花心思,粗制滥造、挂羊头卖狗肉,总归难长久
如果乐园美轮美奂,但是抬头一看,周围都是高大丑陋的建筑,游客们立马就会“出戏”。为了打造一个完美的梦境,以假乱真,迪士尼乐园十分重视周围的景观。