值得一提的是，不单单是总部，这套体系适用于华夏幸福的整个公司体系。

由于主要业务是产业新城的开发运营，华夏幸福新开拓的项目一般都没啥基础设施和公共设施，别说购物娱乐，就连基本的洗衣吃饭都成问题。为此，公司提供了专门的解决方案。

比如华夏幸福位于南方某地的产业新城，该项目距离市中心城区30多公里，往返超过了60公里。有员工称，公司考虑到员工需要干净整洁的衣服穿，事业部每两天就会派专车去项目区取脏衣服，洗好了再送过来。

“幸福+”体系的背后，是华夏幸福朴素、简单的另一面。走进公司办公区，并没有想象中的奢华配置，而是简朴的开放式空间，不少核心管理层甚至都没有自己的独立办公室。日常出差，副总裁也都只能是经济舱或高铁出行，还经常需要两人住一个标准间。

特别值得一提的，华夏幸福对于跑步的重视。公司几年前就成立了酷跑俱乐部，各个部门都有自己的跑步群，自己定目标、制定奖惩措施。为了鼓励员工参与锻炼，公司将每周五下午定为带薪健身时间。

在今年华夏幸福冠名的“北京马拉松”上，华夏幸福派出了包括许多高层在内的600人团队参加，执行总裁牵头组织啦啦队。最终，有超过540人跑完了全程。（李颐晖）